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第1篇
一、前言
为确保电力工程的质量,提高电力企业的管理水平,根据国家有关法律法规和行业标准,结合我公司实际情况,特制定本电力工程质量管理制度。本制度旨在明确电力工程质量管理的责任、流程、措施和奖惩,确保电力工程从设计、施工到验收的每个环节都能符合质量要求。现将本制度的主要内容交底如下:
二、组织机构及职责
1.质量管理领导小组
负责制定公司质量管理制度,组织、协调、监督公司内部质量管理工作,确保公司质量目标的实现。
2.质量管理部门
负责组织编制、修订、发布和实施公司质量管理制度,组织质量培训和考核,对质量事故进行调查处理,负责公司内部质量审核工作。
3.项目经理部
负责项目质量管理工作的具体实施,确保项目质量目标的实现。项目经理部应设立质量管理部门,配备专职或兼职质量管理人员。
4.施工单位
负责电力工程施工过程中的质量管理工作,严格按照设计文件、施工规范和工程质量标准进行施工,确保工程质量。
5.供应商
负责提供符合质量要求的原材料、设备、配件等,对供应商进行质量审查和考核。
三、质量管理流程
1.设计阶段
(1)设计单位应严格按照国家有关法律法规、行业标准、规范和设计要求进行设计,确保设计质量。
(2)设计文件经审核批准后,由质量管理部门组织设计交底,明确设计要求和质量标准。
2.材料采购阶段
(1)质量管理部门对供应商进行质量审查,确保供应商具有相应的质量保证能力。
(2)采购部门在采购过程中,严格按照合同约定和产品质量要求进行采购。
3.施工阶段
(1)施工单位应严格按照设计文件、施工规范和工程质量标准进行施工,确保工程质量。
(2)项目经理部应设立质量检查小组,对施工过程进行定期检查,发现问题及时整改。
(3)质量管理部门对施工过程中的质量进行监督,对质量问题进行调查处理。
4.验收阶段
(1)项目完工后,施工单位应组织自检,确保工程质量符合要求。
(2)质量管理部门对项目进行验收,对不符合质量要求的工程进行整改。
(3)验收合格后,办理移交手续。
四、质量保证措施
1.严格执行国家有关法律法规、行业标准、规范和设计要求。
2.建立健全质量管理体系,确保质量管理工作有序进行。
3.加强质量教育培训,提高员工质量意识。
4.严格执行原材料、设备、配件等采购和质量检验制度。
5.严格施工过程控制,确保工程质量。
6.建立质量事故调查处理制度,对质量事故进行调查、分析、处理。
7.定期开展内部质量审核,发现和纠正质量问题。
五、奖惩制度
1.对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2.对违反质量管理制度、造成质量事故的单位和个人进行严肃处理。
3.对质量事故责任单位进行经济处罚,并追究相关责任人的责任。
六、附则
1.本制度由公司质量管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
通过以上电力工程质量管理制度交底,希望各部门、各单位充分认识质量管理的重要性,严格执行本制度,共同推动公司质量管理工作再上新台阶。
第2篇
一、前言
为确保电力工程项目的顺利进行,提高工程质量,降低工程风险,确保工程安全、可靠、经济、环保,特制定本电力工程质量管理制度交底。
二、组织机构及职责
1.项目经理部:负责工程质量管理的总体规划和组织实施,确保工程质量目标的实现。
2.技术负责人:负责工程质量管理的具体实施,负责制定工程质量管理制度,组织实施质量检查、验收和评定工作。
3.施工单位:负责工程质量的具体实施,严格按照工程设计文件、施工图纸、技术规范和操作规程进行施工。
4.监理单位:负责对工程质量进行监督,确保工程质量符合国家和行业相关标准。
三、工程质量管理制度
1.工程设计文件管理
(1)设计单位应严格按照国家和行业相关标准进行工程设计,确保设计质量。
(2)施工单位应严格按照工程设计文件进行施工,不得擅自更改设计。
(3)监理单位应加强对工程设计文件的管理,确保设计文件的准确性和完整性。
2.施工过程管理
(1)施工单位应严格按照施工图纸、技术规范和操作规程进行施工,确保施工质量。
(2)施工单位应建立健全施工组织设计,明确施工工艺、施工方法、施工设备和施工人员等。
(3)施工单位应加强施工现场管理,确保施工安全、文明、有序。
(4)监理单位应加强对施工过程的管理,及时发现和处理质量问题。
3.材料设备管理
(1)施工单位应选用符合国家相关标准的材料设备,确保材料设备质量。
(2)施工单位应建立材料设备进场验收制度,对进场材料设备进行严格检验。
(3)监理单位应加强对材料设备的管理,确保材料设备质量符合要求。
4.工程质量检查与验收
(1)施工单位应建立健全工程质量检查制度,对施工过程进行全过程跟踪检查。
(2)监理单位应定期对工程质量进行检查,确保工程
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