交通运输厅工程质量管理处.docxVIP

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第1篇

一、引言

交通运输厅工程质量管理处是负责全省交通运输工程质量管理工作的专门机构,其主要职责是贯彻执行国家有关交通运输工程质量的法律法规、政策标准,加强对交通运输工程质量的监督管理,确保工程质量安全,提高交通运输行业整体水平。本文将从工程质量管理处的职责、工作内容、工作方法、工作成效等方面进行详细阐述。

二、工程质量管理处的职责

1.贯彻执行国家有关交通运输工程质量的法律法规、政策标准,制定全省交通运输工程质量管理的地方性法规、规章和规范性文件。

2.组织开展全省交通运输工程质量管理培训和宣传教育,提高全行业质量意识。

3.监督检查交通运输工程建设项目质量,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

4.负责全省交通运输工程质量的监督检查、检测、鉴定和仲裁工作。

5.组织开展交通运输工程质量的评比、表彰和奖励活动。

6.指导、协调、督促交通运输企业加强工程质量管理,提高工程质量水平。

7.负责全省交通运输工程质量事故的调查、处理和报告工作。

8.完成交通运输厅领导交办的其他工作。

三、工程质量管理处的工作内容

1.制定全省交通运输工程质量管理的地方性法规、规章和规范性文件

根据国家有关法律法规和政策标准,结合我省交通运输工程实际,制定全省交通运输工程质量管理的地方性法规、规章和规范性文件,为全省交通运输工程质量管理提供法律依据。

2.组织开展全省交通运输工程质量管理培训和宣传教育

定期举办全省交通运输工程质量管理培训班,提高全行业质量意识。同时,通过多种渠道开展宣传教育,普及质量管理知识,提高从业人员素质。

3.监督检查交通运输工程建设项目质量

对交通运输工程建设项目进行全过程监督检查,确保工程质量符合国家标准和设计要求。监督检查内容包括:施工图设计、施工组织设计、施工过程、工程验收等。

4.负责全省交通运输工程质量的监督检查、检测、鉴定和仲裁工作

对全省交通运输工程进行质量监督检查、检测、鉴定和仲裁,对不合格工程提出整改意见,确保工程质量。

5.组织开展交通运输工程质量的评比、表彰和奖励活动

定期组织开展全省交通运输工程质量的评比、表彰和奖励活动,对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。

6.指导、协调、督促交通运输企业加强工程质量管理

指导、协调、督促交通运输企业建立健全质量管理体系,提高工程质量管理水平。对企业进行定期检查,确保企业质量管理措施落实到位。

7.负责全省交通运输工程质量事故的调查、处理和报告工作

对全省交通运输工程质量事故进行调查、处理和报告,查明事故原因,提出整改措施,防止类似事故再次发生。

四、工程质量管理处的工作方法

1.建立健全质量管理体系

建立健全全省交通运输工程质量管理体系,明确各级、各部门、各岗位的质量管理职责,确保质量管理工作的有序开展。

2.强化监督检查

加强对交通运输工程建设项目质量的监督检查,发现问题及时整改,确保工程质量。

3.严格检测鉴定

对交通运输工程进行严格的检测鉴定,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

4.加强宣传教育

通过多种渠道开展宣传教育,提高全行业质量意识,营造良好的质量管理氛围。

5.严格奖惩

对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励,对违反质量管理规定的行为进行严肃处理。

五、工程质量管理处的工作成效

1.提高了全省交通运输工程质量管理水平

通过加强工程质量管理,全省交通运输工程质量管理水平得到了显著提高,工程质量事故发生率逐年下降。

2.保障了交通运输工程的安全运行

严格的质量管理确保了交通运输工程的安全运行,为人民群众出行提供了安全保障。

3.提升了全省交通运输行业整体形象

通过加强工程质量管理,全省交通运输行业整体形象得到了提升,为推动交通运输事业发展创造了有利条件。

4.促进了全省经济社会发展

交通运输工程质量的提高,为全省经济社会发展提供了有力支撑。

总之,交通运输厅工程质量管理处在全省交通运输工程质量管理工作中发挥着重要作用。在今后的工作中,我们将继续努力,不断提高全省交通运输工程质量管理水平,为全省经济社会发展做出更大贡献。

第2篇

一、引言

随着我国经济的快速发展,交通运输事业得到了长足的进步。为了确保交通运输工程的质量和安全,交通运输厅设立了工程质量管理处,负责对交通运输工程进行全面的质量管理。本文将从工程质量管理处的职责、工作内容、管理制度、工作成效等方面进行详细阐述。

二、工程质量管理处的职责

1.贯彻执行国家和交通运输部有关交通运输工程质量管理的规定、政策,制定全省交通运输工程质量管理的地方性法规和实施细则。

2.指导、监督全省交通运输工程的质量管理工作,确保工程质量的全面提高。

3.组织开展交通运输工程质量管理培训,提高全省交通运输工程质量管理水平。

4.

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