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管理学专升本试题（含答案解析）

一、单选题（共60题，每题1分，共60分）

1.对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是()方法。

A、预算控制

B、质量控制

C、反馈控制

D、战略控制

正确答案：A

答案解析：预算控制是对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差。它通过编制预算，将计划以数字形式表示出来，便于对各项活动进行成本控制和资源分配，以确保组织目标的实现。反馈控制是在活动完成后基于结果进行的控制；质量控制主要针对产品或服务质量；战略控制侧重于对组织战略实施过程的监控和调整。

2.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。亨利﹒法约尔认为，()。

A、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的

B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

C、管理就是决策

D、同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程

正确答案：B

答案解析：亨利﹒法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。选项A是泰罗对管理的一种看法；选项C是西蒙的观点；选项D是罗宾斯对管理的定义。

3.锥形结构是指()的组织形态。

A、管理幅度较大、管理层次较少

B、管理幅度较大、管理层次较大

C、管理幅度较小、管理层次较多

D、管理幅度中等、管理层次中等

正确答案：C

答案解析：锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的组织形态。管理幅度小，意味着每个管理者能够直接管理的下属数量有限，需要较多的管理层级来传递信息和指挥工作，从而形成类似锥形的结构。

4.当与对方维持稳定和谐关系十分重要时，可采用()策略应对。

A、迁就

B、竞争

C、回避

D、妥协

正确答案：A

答案解析：当与对方维持稳定和谐关系十分重要时，迁就策略是合适的。迁就是指一方为了维持和谐关系，愿意自我牺牲、听从对方、抚慰对方，以满足对方需求为主，从而避免冲突，保持关系稳定。回避策略不利于问题解决和关系维持；竞争策略会加剧冲突，破坏关系和谐；妥协策略虽能解决部分问题，但不一定能像迁就那样全力维护关系稳定。

5.提出管理方格论的是()。

A、吉沙利

B、菲德勒

C、布莱克和穆顿

D、施米特

正确答案：C

答案解析：管理方格理论（ManagementGridTheory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（RobertR.Blake）和简·穆顿（JaneS.Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。他们用方格图表示和研究领导方式，在倡导关系型领导方式的基础上提出了有效领导的权变模式。

6.某公司为了完成一项紧急研发任务，从各部门抽调了有关人员组成临时的科研项目攻关小组，项目任务完成后小组随即解散，人员回归原部门。其项目的临时组织结构形式属于()。

A、直线制

B、事业部制

C、矩阵制

D、直线职能制

正确答案：C

答案解析：矩阵制是一种把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成的组织结构形式。在这种结构中，成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。项目攻关小组从各部门抽调人员组成，任务完成后小组解散人员回归原部门，符合矩阵制的特点。直线制是一种最早也是最简单的组织形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。直线职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。所以该项目的临时组织结构形式属于矩阵制。

7.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于()。

A、目标价值

B、实现目标的可能性

C、A与B之积

D、A与B之和

正确答案：C

答案解析：激励力的大小取决于目标价值（效价）与实现目标的可能性（期望值）的乘积，即激励力=效价×期望值。选项A只提到目标价值，选项B只提到实现目标的可能性，选项D的和是错误的，所以正确答案是选项C。

8.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明()。

A、总经理重视民主管理

B、总经理不重视管理咨询

C、总经理可能过度集权

D、该企业可能这几天遇到了紧急情况

正确答案：C

答案解析：总经理频繁被叫出去，导致企业情况介绍时断时续，这很可能是因为总经理权力过度集中，很多事务都需要他亲自处理和决策，所以才会被不断叫走，而不是不重视管理咨询，也不一定是遇到紧急情况或者重视民主管理。

9.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在