改制移交应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为应对改制过程中可能出现的各种风险和突发事件，确保改制顺利进行，保障员工合法权益，维护企业稳定，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国公司法》

2.《中华人民共和国劳动法》

3.《中华人民共和国劳动合同法》

4.《企业改制管理办法》

5.国家和地方有关法律法规及政策文件

三、适用范围

本预案适用于企业改制过程中涉及的各项工作，包括但不限于资产评估、股权重组、人员安置、劳动关系处理等。

四、组织机构及职责

1.改制工作领导小组：负责统筹协调改制工作，研究决定重大问题，下设办公室负责日常工作。

2.风险评估小组：负责对改制过程中可能出现的风险进行识别、评估和预警。

3.应急处置小组：负责制定和实施应急处置方案，协调各部门应对突发事件。

4.宣传引导小组：负责宣传改制政策，引导员工正确认识和理解改制工作。

5.人力资源部门：负责人员安置、劳动关系处理等人力资源相关工作。

6.财务部门：负责资产评估、财务核算等财务相关工作。

五、风险识别与评估

1.政策风险：改制过程中，国家政策、法律法规的变化可能对企业改制产生影响。

2.市场风险：改制后，企业面临市场竞争加剧、市场份额下降等风险。

3.财务风险：改制过程中，资产评估、财务核算等环节可能存在风险。

4.人员风险：员工对改制存在不同意见，可能导致劳动关系不稳定。

5.社会稳定风险：改制过程中，可能引发群体性事件，影响社会稳定。

六、应急处置措施

1.政策风险：

-密切关注国家政策、法律法规的变化，及时调整改制方案。

-与相关部门保持沟通，争取政策支持。

2.市场风险：

-加强市场调研，制定应对市场竞争的策略。

-提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。

3.财务风险：

-严格资产评估程序，确保评估结果的准确性。

-加强财务核算，确保财务数据的真实、完整。

4.人员风险：

-加强与员工的沟通，及时了解员工诉求。

-制定合理的员工安置方案，保障员工合法权益。

-加强思想政治工作，引导员工正确认识和理解改制工作。

5.社会稳定风险：

-建立健全信访制度，及时处理员工诉求。

-加强舆情监测，及时回应社会关切。

-加强与政府、社区等部门的沟通协调，共同维护社会稳定。

七、应急处置流程

1.信息报告：发现改制过程中可能出现的风险和突发事件，立即向改制工作领导小组报告。

2.应急响应：根据风险等级，启动相应级别的应急预案。

3.应急处置：根据应急预案，采取有效措施，控制风险，减轻损失。

4.应急结束：风险得到有效控制，损失得到妥善处理，宣布应急结束。

八、应急保障

1.物资保障：储备必要的应急物资，确保应急处置工作顺利进行。

2.人力资源保障：组建应急队伍，明确职责分工，确保应急处置工作高效有序。

3.信息保障：建立健全信息报送制度，确保信息畅通。

4.经费保障：设立应急基金，确保应急处置工作资金需求。

九、应急预案的修订与演练

1.修订：根据改制工作进展和实际情况，及时修订应急预案。

2.演练：定期组织开展应急预案演练，提高应急处置能力。

十、附则

1.本预案由改制工作领导小组负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

注：本预案为示例文本，具体内容应根据企业实际情况进行调整。

第2篇

一、总则

1.目的

本预案旨在确保公司在改制移交过程中，能够迅速、有效地应对可能出现的各种风险和突发事件，保障公司资产安全、员工权益和业务连续性，维护社会稳定。

2.适用范围

本预案适用于公司改制移交过程中的所有环节，包括但不限于资产评估、债权债务处理、员工安置、业务移交等。

3.工作原则

（1）预防为主，防治结合；

（2）统一领导，分级负责；

（3）快速反应，协同处置；

（4）依法依规，确保稳定。

二、组织机构及职责

1.成立改制移交应急指挥部

指挥部由公司主要负责人担任总指挥，分管领导担任副总指挥，各部门负责人为成员。指挥部负责统一指挥、协调和监督改制移交过程中的应急管理工作。

2.设立应急工作组

根据改制移交工作的需要，设立以下工作组：

（1）资产评估组：负责资产评估、产权界定等工作；

（2）债权债务处理组：负责债权债务的清理、处理和移交；

（3）员工安置组：负责员工安置、社会保障等工作；

（4）业务移交组：负责业务移交、系统切换等工作；

（5）宣传报道组：负责宣传报道、舆情监控等工作。

3.各部门职责

各部门按照职责分工，积极配合指挥部开展工作，确保改制移交工作的顺利进行。

三、预警与预防

1.预警信息收集

各部门