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通信工程项目经理胜任力模型构建与实证研究

一、引言

1.1研究背景

在数字化浪潮的推动下，通信行业已成为当今社会经济发展的重要支柱。随着5G、物联网、云计算、大数据等新兴技术的迅猛发展，通信工程项目的规模和复杂性不断增加，对项目管理的要求也日益提高。通信工程项目不仅要满足技术上的高要求，还要在成本、进度、质量等多方面达到平衡，以实现项目的成功交付。

项目管理在通信行业中扮演着至关重要的角色。有效的项目管理能够确保通信工程项目在预定的时间、预算和质量标准内完成，提高资源利用率，降低项目风险。随着通信技术的快速更新换代，项目管理需要不断适应新的技术环境和市场需求，以保障通信工程项目的顺利实施。