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2025年超星尔雅学习通《组织设计》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.组织设计的首要目的是（）

A.提高员工福利

B.实现组织目标

C.增加组织规模

D.减少管理成本

答案：B

解析：组织设计的核心在于通过合理的结构安排和资源配置，确保组织能够高效地实现其既定目标。其他选项虽然可能是组织设计的结果或考虑因素，但不是首要目的。

2.以下哪项不属于组织设计的要素（）

A.组织结构

B.职权配置

C.部门划分

D.员工培训

答案：D

解析：组织设计的要素主要包括组织结构、职权配置和部门划分等，这些要素共同构成了组织的框架和运作方式。员工培训虽然重要，但通常属于人力资源管理范畴，而非组织设计本身。

3.矩阵式组织结构的主要特点是（）

A.权力高度集中

B.职能专业化

C.多重领导

D.部门独立

答案：C

解析：矩阵式组织结构的特点是员工可能同时接受来自多个领导的管理，这种结构有助于资源共享和跨部门协作，但也可能导致权责不清和决策冲突。

4.在组织设计中，以下哪项是影响组织结构选择的因素（）

A.组织文化

B.组织规模

C.组织目标

D.以上都是

答案：D

解析：组织结构的选择受到多种因素的影响，包括组织文化、组织规模和组织目标等。这些因素共同决定了最适合组织的结构形式。

5.以下哪项不属于组织设计的步骤（）

A.确定组织目标

B.设计组织结构

C.制定绩效考核标准

D.配置组织资源

答案：C

解析：组织设计的步骤通常包括确定组织目标、设计组织结构和配置组织资源等。制定绩效考核标准虽然重要，但通常属于人力资源管理范畴，而非组织设计本身。

6.在组织设计中，以下哪项是组织结构设计的核心（）

A.部门划分

B.职权配置

C.组织层级

D.组织文化

答案：B

解析：组织结构设计的核心在于合理配置职权，确保每个部门和岗位都有明确的职责和权限，从而提高组织的运作效率。

7.以下哪项是组织设计中常见的挑战（）

A.组织结构过于复杂

B.职权配置不合理

C.部门间沟通不畅

D.以上都是

答案：D

解析：组织设计中常见的挑战包括组织结构过于复杂、职权配置不合理和部门间沟通不畅等。这些问题都可能导致组织效率低下和员工满意度下降。

8.在组织设计中，以下哪项是组织变革的驱动力（）

A.市场竞争

B.技术进步

C.政策变化

D.以上都是

答案：D

解析：组织变革的驱动力包括市场竞争、技术进步和政策变化等。这些因素都可能导致组织需要进行相应的调整和变革以适应外部环境的变化。

9.以下哪项是组织设计中成功的关键因素（）

A.领导者的支持

B.员工的参与

C.清晰的沟通

D.以上都是

答案：D

解析：组织设计的成功需要领导者的支持、员工的参与和清晰的沟通等因素的共同作用。这些因素有助于确保组织设计能够顺利实施并取得预期效果。

10.修改在组织设计中，以下哪项是组织结构评估的重要指标（）

A.组织效率

B.组织灵活性

C.组织稳定性

D.以上都是

答案：D

解析：组织结构评估的重要指标包括组织效率、组织灵活性和组织稳定性等。这些指标有助于衡量组织结构设计的合理性和有效性。

11.组织设计的根本出发点是（）

A.满足员工需求

B.实现组织目标

C.追求利润最大化

D.建立和谐人际关系

答案：B

解析：组织设计的根本目的是为了实现组织的战略目标和运营效率，通过优化组织结构、权责分配和资源配置，确保组织能够有效地应对内外部环境的变化，达成其预设的使命和愿景。其他选项虽然可能是组织设计的结果或考虑因素，但不是其根本出发点。

12.以下哪种组织结构形式强调集权管理？（）

A.职能式

B.事业部式

C.直线式

D.矩阵式

答案：C

解析：直线式组织结构是一种典型的集权管理形式，其特点是权力自上而下逐级传递，每个层级的管理者对其下属拥有直接和全面的指挥权。这种结构适用于规模较小、业务相对简单的组织。职能式结构虽然也强调专业分工，但权力相对分散；事业部式结构则强调分权管理；矩阵式结构则结合了职能式和项目式的特点，权力较为复杂。

13.组织设计中，确定组织规模的主要依据是（）

A.组织目标

B.市场需求

C.资源状况

D.以上都是

答案：D

解析：组织规模的确定需要综合考虑多个因素，包括组织的战略目标、市场需求的变化以及可用的资源状况（如人力、财力、物力等）。只有当这些因素得到平衡和协调时，组织才能达到最优的规模。

14.在组织设计中，部门划分的主要依据是（）

A.职能相似性

B.地理位置相近性

C.员工个人喜好

D.组织领导者意志

答案：