福利及激励新规制度实施工作细则.docVIP

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企业福利及激励制度实施细则（）

职员福利政策是和薪酬管理相配套增强企业凝聚力工作之一。企业实施科学绩效考评制度并和薪资和相结合,大大提升了职员主动性和主动性。而职员福利则是企业对职员长久承诺，也是企业更具吸引力必备条件。故制订此福利及激励制度实施细则，使企业“以人为本”经营理念得到充足表现，使企业在人才竞争中处于优势地位。

职员激励是福利政策延伸和补充，福利政策实际上仅是职员激励组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为职员福利，而职员激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好职员激励工作，有利于从根本上处理企业职员工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业忠诚度、荣誉感等问题。让企业内部形成士气高昂，良好工作气氛。

二、具体实施方案：

（一）福利制度：

1、满勤奖：在企业职员薪资中设置满勤奖，对于当月没有请假、迟到早退、旷工等缺勤现场职员给每个月30元满勤奖。

2、职员生日礼品：各部门各项目现场把本部门本项目现场在册职员农历生日报总办，总办在唯亭镇某西点蛋糕店定点以蛋糕券形式发放，于本月月底将蛋糕券送给下月过生日职员。对于不方便送蛋糕券职员将给等值生日礼金。

3、婚嫁礼金：对于企业在册职员，凭结婚证请婚假后销假时给200元婚嫁礼金。

4、职员福利体检：对于企业在册职员，企业将提供每十二个月一次体检机会。总办考察确定企业体检定点医院，每十二个月组织一次职员福利体检。

5、激励学车：对于企业课级以上（含课级）管理干部，企业将主动激励学车；对于首次考到驾驶证者，企业将给考试费用40%报销。

6、管理职员聚餐会：企业会在每三个月组织一次管理干部聚餐会，时间通常定在每三个月中某月总经理办公例会后，必需时候会请部分方便参与优异职员代表。

7、其它福利：对于端午、中秋、春节等传统节日，企业会依据情况给一定节假日补助。

（二）、激励制度：

1、年度优异职员评选表彰：每十二个月度年底前由各部门各项目现场推选出本部门本项目现场优异职员提名，依据优异职员评选要求全体职员评选出一定名额优异职员，最终由评审委员会裁定并从优异职员中选出1-2名五星级优异职员，并给优异职员及五星级优异职员一定物质奖励及颁发证书。

2、内部升迁制度：企业对于有志和企业一起发展职员建立一整套对应人力资源计划，计划每六个月举行一次管理干部民主评议和执业能力考评，采取末位淘汰制。淘汰部分对企业发展不力甚至一定程度上阻碍企业发展管理人员。在公平公正公开合理基础下大胆启用部分有能力有胆识有魄力有才能人担当重担。升迁制度和调薪调级制度相结合，大大调动职员主动性和主动性，提升职员凝聚力和向心力战斗力。

3、主动奖励制度：

（1）职员合理化提议（提案）奖：职员对于企业工程、工厂生产、门店销售及其它行政管理财务等方面提出提议或意见，企业经过考察此意见或提议对于企业提升利润、节省成本、改善管理等方面有作用将视情况给人民币50-200元物质奖励。

（2）久达销售奖金和激励奖：

A.每个月完成1-3万销售额，奖金为回款额1%。

B.每个月完成≧3万销售额，奖金为回款额2%。

C.每三个月评选一次，对完成季度销售任务，且销售额排名第一，额外奖励300元；排名第二，额外奖励100元。

D.每十二个月度评选一次，对完成年度销售任务，且销售额排名前三名，另设有以下奖励：

第一名：回款额0.5%

第二名：回款额0.3%

第三名：回款额0.2%

（4）信息提供奖：企业对于职员提供工程承接、合格供给商、产品需求信息视情况给人民币50-200元物质奖励；对于提信息促成企业生意将另行分成奖励。

（5）设置年度团体精神奖：对于各部门、各项目现场每十二个月底评选出年度团体精神奖，针对部门、现场成本管理、资产管理、人员管理、培训管理、安全品质管理、资料管理、绩效管理等方面进行评选。

三、附则

1、本实施细则由总办制订，呈总经理核准后颁布。

2、本实施细则自颁布之日起施行。

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4、自3月份起，总办将严格根据既定目标、政策、制度进行落实。此项工作为连续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次职员满意度调查。经过调查信息向企业反馈，依据调查结果和企业领导回复对企业福利政策、激励制度再行调整和完善。

三、实施目标注意事项：

职员福利和激励是相辅相承关系，工作认真是否直接影响到职员士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、企业整体人才层次、企业运作效率和企业长久发