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sqe经理试用期工作总结报告

我于20年[x]月份开始担任SQE经理一职，进入试用期。在这短短[x]个月

的时间里，在公司高层的精准引领下，在品质管理团队核心成员的悉心指导下，我

全力以赴学习SQE相关知识与技能，扎根SQE岗位，兢兢业业开展供应商质量管

理工作。现总结如下：

一、恪尽职守，认真做好本职工作方面

（一）熟悉供应商管理流程及任务

积极熟悉各类供应商的管理流程和相关任务要求，截至目前，已全面掌握[x]

种常见类型供应商的管理规范，能够独立完成从供应商开发、评估、审核到绩效监

控的整个流程操作。在具体工作中，严格按照公司的供应商管理计划执行任务，累

计评估新供应商[x]家，成功引入合格供应商[x]家，引入成功率达到了[x]%。

（二）严格遵守规章制度

认真履行公司的供应商质量管理规章制度，每一次与供应商合作前都对其质量

体系进行全面审查，确保供应商具备稳定的供货质量能力。在过去的[x]个月里，

共进行供应商质量体系审查[x]次，发现并及时要求整改质量体系隐患[x]处。在与

供应商合作过程中，严格按照质量标准验收货物，平均每批货物验收的合规率达到

[x]%以上，未发生任何因供应商货物质量问题导致的重大生产事故。

（三）认真负责供应商绩效管理

对待每一家供应商都认真负责，时刻保持对其质量表现的高度关注。定期对供

应商进行绩效评估，依据交货及时率、产品合格率等多项指标进行综合打分。累计

评估供应商绩效[x]次，将供应商的交货及时率从最初的[x]%提升至目前的[x]%，

产品合格率从[x]%提高到了[x]%。对于绩效不佳的供应商，及时采取辅导、警告等

措施，共辅导供应商[x]家，成功使[x]家供应商的绩效得到显著提升。

二、严于律己，努力提高业务水平方面

（一）提升专业技能

利用业余时间学习SQE相关的专业知识，参加了[x]次线上培训课程和[x]次

线下交流活动，学习时长累计达到[x]小时。通过学习，掌握了新的供应商质量管

理技术和方法，如先进的质量统计分析工具，使对供应商质量问题的分析准确率提

高了[x]%。同时，还学会了运用供应商风险管理模型，提前识别潜在风险，降低了

因供应商问题导致的生产中断风险[x]%。

（二）强化团队协作意识

始终将团队协作放在重要位置，积极组织和参与团队内部的沟通会议和项目讨

论。在[x]个月的试用期期间，共组织团队会议[x]次，参与跨部门项目讨论[x]次，

有效促进了与采购、生产、研发等部门的信息共享和协同工作。通过团队协作，成

功解决了[x]个供应商质量相关的复杂问题，提高了整体工作效率。

三、工作中存在的主要问题

虽然在试用期内取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在处理部

分供应商的紧急质量问题时，响应时间有时未能控制在理想范围内，平均响应时间

比目标值长了[x]小时；对一些新型材料供应商的质量管控经验相对不足，导致在

相关项目中产品的一次通过率比预期低了[x]%。

四、未来工作计划

新的阶段意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力开创

工作新局面。现将后续工作计划如下：

（一）持续优化供应商管理流程

深入研究供应商管理流程，寻找可以进一步优化的环节。计划对现有的供应商

评估指标体系进行重新评估和调整，预计可使供应商评估的准确性提高[x]%。同时，

引入数字化管理系统，实现对供应商信息的实时更新和动态管理，降低管理成本

[x]%。

（二）加强供应商质量管控

进一步加强对供应商的质量培训和监督，提高供应商的质量意识和管理水平。

计划每季度组织[x]次供应商质量培训课程，学习最新的质量标准和管理方法。定

期对供应商进行现场审核，确保其持续满足公司的质量要求，将供应商的质量问题

投诉率降低至[x]%以下。

（三）拓展供应商资源

积极寻找新的优质供应商，优化供应商结构。计划在未来[x]个月内，开发[x]

家新的供应商，使公司的关键物料供应商数量增加[x]%，提高供应链的稳定性和灵

活性。