2025年超星尔雅学习通《企业战略与市场定位》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《企业战略与市场定位》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.企业战略的核心是()

A.市场扩张

B.内部管理

C.资源配置

D.核心竞争力

答案:D

解析:企业战略的核心在于构建和维持企业的核心竞争力,通过差异化或成本领先等手段在市场中获得优势。市场扩张、内部管理和资源配置都是实现战略目标的手段,但不是战略的核心。

2.市场定位的基本步骤不包括()

A.分析竞争对手

B.识别顾客需求

C.选择定位维度

D.制定营销计划

答案:D

解析:市场定位的基本步骤包括分析竞争对手、识别顾客需求和选择定位维度。制定营销计划是在定位确定后的具体实施阶段进行的,不属于定位的基本步骤。

3.SWOT分析中的T代表()

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案:D

解析:SWOT分析是一种战略分析工具,其中S代表优势(Strengths),W代表劣势(Weaknesses),O代表机会(Opportunities),T代表威胁(Threats)。

4.企业在选择市场定位策略时,通常考虑的因素不包括()

A.顾客认知

B.竞争对手定位

C.企业资源

D.政府政策

答案:D

解析:企业在选择市场定位策略时,通常考虑顾客认知、竞争对手定位和企业资源等因素,而政府政策虽然会影响企业战略,但不是定位策略的直接考虑因素。

5.成本领先战略的核心是()

A.提高产品品质

B.降低生产成本

C.增加产品功能

D.创新营销方式

答案:B

解析:成本领先战略的核心是通过各种手段降低生产成本,从而在市场中获得价格优势。提高产品品质、增加产品功能和创新营销方式都是企业可以采取的措施,但不是成本领先战略的核心。

6.差异化战略的主要目标是()

A.实现规模经济

B.获得市场领先地位

C.建立品牌壁垒

D.降低运营成本

答案:C

解析:差异化战略的主要目标是建立品牌壁垒,通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手,从而获得市场份额和利润。实现规模经济、获得市场领先地位和降低运营成本都是企业可以追求的目标,但不是差异化战略的主要目标。

7.企业在进行市场细分时,主要依据的因素不包括()

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.技术因素

答案:D

解析:企业在进行市场细分时,主要依据的因素包括地理因素、人口因素和心理因素等,而技术因素虽然会影响市场需求,但不是市场细分的主要依据。

8.市场定位策略中的“集中化”策略是指()

A.在多个市场同时进行定位

B.在一个细分市场集中资源

C.在整个市场进行定位

D.避免与竞争对手竞争

答案:B

解析:市场定位策略中的“集中化”策略是指在一个细分市场集中资源,通过提供specialized的产品或服务来满足特定顾客群体的需求。在多个市场同时进行定位、在整个市场进行定位和避免与竞争对手竞争都不属于集中化策略。

9.企业在进行市场定位时,需要考虑的主要因素不包括()

A.顾客需求

B.竞争对手策略

C.企业资源

D.行业标准

答案:D

解析:企业在进行市场定位时,需要考虑的主要因素包括顾客需求、竞争对手策略和企业资源等,而行业标准虽然会影响企业行为,但不是市场定位的直接考虑因素。

10.修改市场定位的最终目的是()

A.提高产品销量

B.获得市场份额

C.建立品牌形象

D.获取竞争优势

答案:D

解析:市场定位的最终目的是获取竞争优势,通过在市场中建立独特的定位来区别于竞争对手,从而获得市场份额和利润。提高产品销量、获得市场份额和建立品牌形象都是实现竞争优势的手段,但不是最终目的。

11.企业战略规划的首要步骤通常是()

A.设定战略目标

B.评估现有资源

C.分析外部环境

D.制定行动计划

答案:C

解析:企业战略规划的首要步骤是分析外部环境,包括宏观环境、行业环境和竞争对手分析等,以了解企业面临的机会和威胁。在此基础上,企业才能设定战略目标、评估现有资源和制定行动计划。

12.在波特的五力模型中,潜在进入者的威胁大小取决于()

A.行业增长速度

B.行业现有企业的竞争强度

C.产品的差异化程度

D.政府的政策法规

答案:A

解析:波特的五力模型中,潜在进入者的威胁大小主要取决于行业增长速度。行业增长速度慢时,现有企业之间的竞争加剧,新进入者更容易找到进入机会;反之,行业增长速度快时,新进入者进入市场的难度较大。

13.以下哪项不属于企业核心竞争力的特征()

A.独特性

B.价值性

C.可模仿性

D.持久性

答案:C

解析:企业核心竞争力具有独特性、价值性、难以模仿性和持久性

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