工厂生产工作计划[推荐].docxVIP

工厂生产工作计划[推荐]

工厂生产工作方案1

在新的半年里，我的车间在上半年全部工作都取得了良好的效果，结合工厂管理实践，通过深化开展学习关心活动，注意生产管理和团队建设，不断深化标杆标杆，努力降低设备成本，提高产品质量，建设平安稳定的新包装。实现车间生产管理和团队建设的科学进展，进一步完善xx工厂的环保经济运行水平，为公司的平安、效率、进展、和谐建设做出了自己的贡献。现制定下半年工作方案：

一是不断加强平安管理

在仔细吸取事故教训的基础上，以平安生产为公司管理的首要任务，实行各种措施确保平安生产无事故，坚持平安培训工作。以平安用电、各种工种设备的操作规程和应急救援学问为重点，不断加强意识平安。突出平安重点，有效监控平安薄弱环节。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班；重点管理预处理酸洗、镀铜酸洗碱洗、行车吊装等关键部位。坚持常规平安管理，始终把握平安工作。完善车间平安生产会议、巡回检查、设备维护、交接班等记录，记录整个生产过程，便于分析和发觉问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约每一分钱。

一是合理支配人员，梳理现有岗位人员，生产人员，尽量降低公司的劳动力成本；

二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，夜间尽量打开大用电设备，生产间隙关闭水电，节省每次能源；

三是精细管理原辅材料，消退铺张，将原辅材料消耗掌握在3%以内；

四是将消费与员工收入挂钩，有奖有罚。

三、提高员工质量意识，加强质量管理，提高成品合格率

应对xx下半年，我们将实行以下措施，确保产品质量，提高成品一次性合格率。

一是加强生产经营者的质量培训，增加员工的质量意识。我们将与质检部门合作，定期培训经营者，让员工了解质量工作的重要性xx质量管理体系有初步的了解，在日常生产现场不断增加员工的质量意识，使其熟识本站可能消失的质量问题和避开方法。

二是加强检验员的质量检查，避开重大质量事故的发生，要求其记录值班质量状况，便于质量管理和讨论。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，确保产品年合格率达到x%。

四、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理的现状，制定了加强设备维护管理的方法，不断提高设备维护技能，有效保证了提高生产效率和产品质量的稳定性：

一是制定设备维护管理措施。制度化设备日保、周保、月保，定期检查，实施各种激励措施，引导员工采纳正确的设备维护方法。

二是加强设备维护技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议。主要是订正不良设备的`使用和维护行为，沟通工作技能。上述措施有效保证了设备的高效稳定运行，为准时、高质量的交付供应了强有力的支持。

五、保证工艺执行率

下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到x%。

六、加强现场管理，推动5s管理制度

今年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，不断优化生产方案、生产组织、人员、设备、材料部署，保持生产现场清洁有序，促进标准化生产，促进5s管理制度，力争不断完善生产管理，迈上新台阶。

最终，我们应当尽力关心和关怀全部车间工作人员，解决实际困难，确保员工的稳定，营造和谐的工作氛围，促进工作方案目标的全面实现。

工厂生产工作方案2

下半年，要以平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安第一，预防第一为原则。以车间、团队平安管理为基础，重点防止重点单位、重点岗位重大事故，订正岗位非法指挥、非法经营和员工劳动爱护为突破，实施规章制度，制造平安工作新局面，实现平安生产的根本改善。

下半年的工作方案如下：

一是加强员工素养淡薄意识

目前，一些员工对质量无关，漠不关怀，只关怀生产质量生产现象；这与培育员工质量意识、建立质量危机感、落实产品质量责任制有关，明年开头实施质量管理体系，加强对生产过程的掌握。

二是树立全体员工参加质量的理念

我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法；有时也会消失生产现场有管理但执行不到位的现象。简而言之，假如产品质量仅由几个人管理，就不行能完善。需要各级管理人员的乐观合作和参加。因此，在将来的生