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企业资产管理及采购规划实用指南
一、模板适用范围与应用背景
本模板适用于各类企业(尤其是制造业、服务业、多分支机构集团等)的资产全生命周期管理及采购规范化场景,旨在解决企业在资产使用过程中常见的“家底不清、采购随意、闲置浪费、成本失控”等问题。通过系统化的规划与流程管控,帮助企业实现资产配置最优、采购成本最低、管理效率最高的目标,同时满足财务审计、合规管理及战略发展的需求。
二、实施流程与操作步骤
(一)需求发起与初审
操作内容:
业务部门根据年度工作计划、资产现状(如设备老化、产能不足、新增业务需求等),填写《资产需求申请表》,明确资产名称、规格、数量、用途、预算及预期效益。
部门负责人对需求的必要性、合理性进行初审,重点关注“是否可共享现有资源”“是否有替代方案”“是否符合部门预算”等关键点,签署意见后提交至资产管理部。
责任主体:业务部门负责人、资产管理专员
输出成果:《资产需求申请表》(部门负责人签字版)
(二)需求评审与立项
操作内容:
资产管理部牵头,组织财务部、技术部(或使用部门)召开需求评审会,从技术可行性、经济性(预算匹配度)、资产利用率三个维度评估需求。
评审通过后,由资产管理部汇总需求,编制《年度资产采购需求汇总表》,报分管领导审批立项;对未通过的需求,反馈业务部门说明原因并调整。
责任主体:资产管理部、财务部、技术部、分管领导
输出成果:《年度资产采购需求汇总表》(审批版)
(三)采购方案制定与审批
操作内容:
采购部根据审批通过的汇总表,制定具体采购方案,明确采购方式(公开招标、邀请招标、询价、单一来源采购等)、供应商筛选标准、时间节点及风险控制措施。
财务部审核采购方案的预算合规性(是否超年度预算、资金来源是否明确);法务部审核合同条款(如违约责任、交付标准等)。
方案经采购部、财务部、法务部联合签字后,按企业权限报总经理或董事会审批(单笔采购金额≥50万元或年度采购总额≥100万元需董事会审批)。
责任主体:采购部、财务部、法务部、总经理/董事会
输出成果:《资产采购方案审批表》(含各环节会签意见)
(四)采购执行与合同签订
操作内容:
采购部根据审批方案实施采购:
公开招标:通过指定媒体发布招标公告,组建评标委员会(含技术、财务、使用部门代表),评标后确定中标供应商。
询价/比价:向3家及以上合格供应商发出询价单,综合评估价格、质量、交期后确定供应商。
与供应商签订采购合同,明确资产名称、规格、数量、单价、总价、交付时间、验收标准、质保期、付款方式及违约责任等核心条款。
责任主体:采购部、法务部、供应商
输出成果:采购合同(双方法定代表人签字并盖章)
(五)资产验收与入库
操作内容:
资产到货后,由使用部门、资产管理部、技术部共同验收:
核对资产实物与合同信息是否一致(名称、规格、数量、配件等);
技术测试(如设备功能参数、运行稳定性是否符合要求);
检查资质文件(如产品合格证、检验报告、进口报关单等)。
验收合格后,填写《资产验收单》,三方签字确认;资产管理部根据验收单登记资产台账,分配资产编号(唯一编码规则:年份-部门类型-资产类别-序号,如“2024-01-设备-001”),粘贴资产标签(含编号、名称、购置日期、使用人等信息)。
财务部根据验收单、合同及发票办理资产入账手续,计提折旧(按企业会计准则确定折旧年限与方法)。
责任主体:使用部门、资产管理部、技术部、财务部
输出成果:《资产验收单》、资产台账(电子+纸质版)、财务入账凭证
(六)资产日常运维与盘点
操作内容:
日常管理:使用部门负责资产的日常维护(如清洁、保养),填写《资产维护记录表》;资产管理部定期检查资产使用状况,对闲置资产进行统筹调配(内部调拨或对外处置)。
定期盘点:每年至少组织1次全面盘点(年末),半年度进行抽盘;盘点采用“账卡物核对”法,保证资产台账、资产卡片与实物一致。对盘盈、盘亏资产,由责任部门填写《资产盘盈盘亏报告表》,说明原因,报管理层审批后处理(盘盈计入当期损益,盘亏追究责任人赔偿)。
责任主体:使用部门、资产管理部、财务部
输出成果:《资产维护记录表》《资产盘点报告表》《资产盘盈盘亏处理审批表》
(七)资产报废与处置
操作内容:
当资产达到使用年限、技术淘汰或损坏无法修复时,由使用部门提交《资产报废申请表》,附技术鉴定意见(技术部出具)。
资产管理部复核报废资产的状态,评估残值;财务部审核报废资产的账面价值及折旧计提情况。
报废审批通过后,按以下方式处置:
有价值资产:通过公开拍卖、协议转让等方式处置,收入计入企业账目;
无价值资产:交由合规回收机构处理,保留处置凭证。
资产管理部更新台账,财务部进行资产核销。
责任主体:使用部门、技术部、资产管理部、财务部
输出成果:《资产报废申请表》(审批版)、《资产
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