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徐州垞城电力有限责任公司关键绩效考核指标(公司高层）

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徐州垞城电力有限责任公司

关键绩效考核指标

（公司高层）

北大纵横管理咨询公司

二零零四年五月

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目录

总经理关键业绩考核指标。...。。。。。..。.。。...。。。。。。。.。。...。。。....。...。...。。。。。.。。。。。。。.。....。。。..。....。。.....。。。...。.。。...。.。.。。.。...。...。。。..。。。。.。。。。。.。.。...。.。.。.。..。。...。..。2经营副总经理关键业绩考核指标.。...。.。。。。。。。。。。..。..。.。。。。...。。。。。.。.....。。。.。。。。。。。。.。。。..。.。。.。。。.....。.。.。.。。。.。.。..。。..。.。。。..。...。.。。。。.。....。。。.。。。..。...。.。。3生产副总经理关键业绩考核指标..。。。。.。。.....。.。。。..。.。。.。..。..。。。.。。。。..。..。...。.。.。。。.。。。..。...。。。.。...。。.。..。.。....。。..。。.。.。。。.。。。..。。......。。。..。.。。。。.。。。...。。4总工程师关键业绩考核指标...。。。..。。。。...。...。。..。。。。...。。。....。..。............。...。。..。。。.。。。.。。.。。.。.。。。..。.。。。.。..。...。.......。。..。。。。...。。。。...。..。..。...。。..。..。。。...5总会计师关键业绩考核指标.。.。..。..。.。.。。。.。...。.。。.。。..。。.。.。。...。.。.。。.。..。..。...。.。。..。...。。.。..。。.....。。..。。。。。。...。.。。....。。..。.......。。。。.。.。。.。。。。。.。...。。.。.。.。。。.6总经理助理关键业绩考核指标。.。.。。.。.。。。....。。。.。..。..。。.。。..。。。.。。。。.。。。。.。。。。.。.。。.。。.。。。。。。。。。。.。。....。。...。。。。。。.。...。..。.。.。。。.....。.。。..。.。。。....。.。。。..。。。.。。.。7

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总经理关键业绩考核指标

指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源

税息前利润×(1-所得1)=目标值，得100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率）/平均固定资产净财务部2）比目标值每提高5%，加10

值+平均营运资本20%分，最高120分;效益类3）,目标值的70％，不得分；净资产收益率有效利用投入资产创造回报的能力,净利润/平均所有者权（55%）财务部4)其余按线性关系计算(二选一)是综合性最强、最具有代表性的指标益×100％

衡量与经营管理和财务管理直接相关净利润35％同上财务部的经营业绩

主营业务收入20%衡量公司的总体销售业绩同上技安部

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低5%,加10总成本/主营业务收入营运类总成本费用率15%公司利润的直接影响因素分,最高120分;财务部×100％(45％)3)，目标值的130%,不得分;

4）其余按线性关系计算重点工程计划完公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末10%CFB成情况响因素总经理述职报告评定,评分范围：0-120分

出现人身死亡的事故每出现1次,扣（)分；人身死亡重大事故数衡量安全管理效果人力资源部次数每超过1次，扣（）分控制类每出现1次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1次，扣（）分

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经营副总经理关键业绩考核指标

指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源

税息前利润×(1—所得1)=目标值,得100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率)/平均固定资产净财务部2)比目标值每提高5%,加10

值+