工程监理技术总体方案范文.docxVIP

一、总则

1.1编制目的

为确保本工程项目建设过程的合法性、规范性和科学性，有效控制工程质量、进度、安全及投资，协调各方关系，公正履行监理职责，特制定本工程监理技术总体方案。本方案旨在明确监理工作的指导思想、目标、范围、内容、方法和措施，为监理工作的顺利开展提供技术指导和行动依据，保障工程项目建设目标的全面实现。

1.2编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、政策和技术标准，主要包括但不限于：

*国家及地方颁布的与工程建设相关的法律、行政法规、部门规章及规范性文件；

*经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计相关文件；

*业主与勘察、设计、施工、材料设备供应等单位签订的各类合同文件；

*业主与监理单位签订的建设工程监理合同；

*国家、行业及地方现行的工程建设强制性标准、技术规范、规程及验收标准；

*项目所在地的相关建设管理规定及要求。

1.3监理范围与目标

1.3.1监理范围

本项目监理范围涵盖工程建设的全过程，包括但不限于：项目前期准备阶段的监理咨询、勘察设计阶段的监理、施工准备阶段监理、施工阶段全过程监理（含各分部分项工程、隐蔽工程、关键工序）、竣工验收阶段监理及缺陷责任期阶段的监理工作。具体监理标段及工作内容以监理合同约定为准。

1.3.2监理目标

*质量目标：严格控制工程质量，确保工程各分部分项工程质量达到设计及规范要求，符合竣工验收标准，争创优质工程。

*进度目标：通过科学的进度计划控制与协调，确保工程项目按照施工合同约定的工期内顺利完成并交付使用。

*安全目标：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，控制轻伤事故在较低水平，确保施工现场安全文明施工。

*投资目标：严格按照合同约定和工程进度进行投资控制，有效控制工程变更和索赔，确保工程投资控制在批准的概算范围内。

*合同管理目标：规范合同履行行为，确保合同双方严格履行合同义务，维护合同当事人的合法权益。

*信息管理目标：建立健全工程信息管理体系，确保信息传递及时、准确、完整，为工程决策提供依据。

1.4监理工作原则

*守法诚信原则：遵守国家法律法规，恪守监理合同承诺，诚实守信，维护业主和相关方的合法权益。

*公正科学原则：坚持客观公正的立场，以事实为依据，以法律、规范、标准为准绳，运用科学的方法和手段进行监理工作。

*严格监理原则：严格执行监理程序，对工程质量、进度、安全、投资进行有效控制，对不符合要求的工序和行为坚决制止。

*热情服务原则：主动为业主提供优质监理服务，积极协调各方关系，为工程建设创造良好条件。

*事前控制原则：注重事前规划和预控，对可能出现的问题提前采取防范措施，将风险降到最低。

二、工程概况

2.1项目基本情况

（本节需根据具体项目情况填写，范文中仅列示主要内容框架）

*项目名称、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。

*项目主要功能及建设规模，包括主要建筑物/构筑物的种类、数量、结构形式、建筑面积/体量等。

*项目主要技术指标、工程特点及难点。

*项目计划工期、质量标准、投资总额等。

2.2工程地质与环境条件

（本节需根据具体项目情况填写，范文中仅列示主要内容框架）

*简述项目场地的工程地质勘察情况，包括地形地貌、地层岩性、地基承载力、水文地质条件等。

*项目周边环境条件，包括交通、水电供应、周边建筑物及管线情况、环境保护要求等。

2.3主要参建单位

（本节需根据具体项目情况填写，列出项目各主要参建单位的名称、资质、承担的主要工作内容等）

三、监理组织机构及岗位职责

3.1监理组织架构

本工程项目监理机构将根据工程规模、复杂程度及监理合同要求，组建高效、专业的项目监理部。监理组织架构采用直线职能制，确保命令统一、责任明确、高效协调。（此处可附监理组织机构框图，范文中略）

*总监理工程师：1名，全面负责项目监理工作。

*总监理工程师代表：（如设置）协助总监理工程师工作。

*专业监理工程师：根据工程专业设置，如土建、给排水、电气、暖通、设备安装、安全等。

*监理员：若干名，协助专业监理工程师从事现场具体监理工作。

*资料管理员：1名，负责监理资料的收集、整理、归档等工作。

3.2主要岗位职责

3.2.1总监理工程师

*确定项目监理机构人员及其岗位职责。

*组织编制监理规划，审批监理实施细则。

*根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

*组织召开监理例会。

*组织审核分包单位资格。

*组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

*审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

*组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行