双胞胎咨询信息化规划咨询项目建议书.pptxVIP

双胞胎集团XXX项目方案建议书;2;1

对双胞胎信息化的理解;近年来，全球农业的发展呈现六大趋势;新常态下我国农牧行业发展的约束与挑战;信息化广泛应用的时代背景下，农牧企业需要通过产业链整合协同优势，拓展创新能力，保持企业营收高水平增长能力;双胞胎集团历经20年，奠定了饲料龙头企业的产业链领导力，同时开拓产业链布局，在国家规划重点养殖发展区域，打造农牧行业生态圈;双胞胎集团历经10多年的管理变革，全面建成了以总部为核心的共享运营模式，并基本形成了涵盖饲料产业全业务领域的信息化覆盖;现场访谈调研小结：通过与七个核心业务部门深度访谈，共收集到40个重点业务需求;;2;;;;;;;;;;;IBM助力大型农牧集团通过构建端到端的产业链协同流程管理，促使其业务联动更加高效，打造可适配养殖规模快速扩张的养殖专业管控信息化支撑系统;通过构建数字化智慧养殖生产管理平台，实现某农牧企业猪养殖全生命周期过程精细化管控，为养殖管理水平提升提供真实有效数据支撑;建立以养殖生产事件为核心的过程过程管控机制，实现批次猪只养殖过程管控精细化，标准化;建立以养殖模型驱动的日常工作自动排程，实现“数据来源业务，数据指导业务”的信息化管理目标，为公司快速扩张养殖规模提供可复制的养殖模型;通过需求预测为规模化集中采购提供有效准确数据信息，打通产业链信息孤岛，提升规模议价能力，降低公司整体运营成本;准确清晰的为高层管理人员提供及时准确的数据指标，提升养殖过程的精细化，实现生物资产安全，为管理变革及规模扩张提供数据分析基础;构建财务业务一体化信息平台，支撑财务管理风险管控与养殖过程驱动财务核算信息的自动，实现财务精细化核算;2

核心业务解决方案;30;;;;;;;构建采购业务端到端流程体系，实现采购业务的透明、自动和高效;3;明确各系统功能定位和接口流程，提升应用和自动化，简化操作提高;通过灵活的信用管控模式，实现对销售信用的事前计划、事中控制及;41;42;;44;通过业财协同与融合，强化采购、储运、生产和销售环节的分析与管控;业财协同与融合|完善和规范统一的付款流程，加强费用管控???统一资金支付，通过统;以集团资金管控为导向，集资金业务管理、资金风险管理、资金业务决策支持于一体，实现资金管理业务的规范化、标准化、透明化和电子化;建设多层级的资金池，满足集团与下属企业简便易行、合法合规的资金往来拨付的需求，同时贯穿内部账户和外部银行账户生命周期管理，集团实时掌握各级单位的总体;改变月底成本事后核算模式，依托生产配方工艺、定额和生产订单，打通产品研发和生产之间的成本管控，形成全员参与的全过程成本分析，提高成本的精细化管理

精细化成本管理目标：提前标准化成本及预估盈利，以降低经营风险，同时建立标杆指导生产，以加强成本过程控制。对标准成本、生产计划成本、实际成本进行对比分析，分析产生主要差异的原因，进一步进行差异根因分析，从而找到提升的方法。;精细化的成本追溯与分析——根据合同号追溯养户的收入、饲料成本明细、兽药成本、补贴、养户利润;;;建立滚动经营预测机制：根据销售预测、采购需求，结合大众原料行情价，预测产品成本及利润滚动预测，为价格政策制定与调整提供前瞻性指导。;;4

项目实施管理;双胞胎集团XXX项目实施路线图;M1;;;;;双胞胎集团XXX二期推广项目整体计划建议;针对双胞胎集团要关注以下风险，并提前进行风险防范;针对双胞胎集团的数据标准制定、收集清理、整理上载，IBM有着丰富的经验和方法;在项目实施中逐步完成管理技术和信息技术的传递，帮助双胞胎内部管理人才队伍;IBM在本次项目中，将进行以下主要培训;IBM特有的7-Keys项目风险管理方法将应用于本期XXX项目;根据IBM的经验总结，项目通常存在这些主要风险，项目开始后，IBM将和双胞胎集团项目管理层一同识别风险，并部署风险防范策略;IBM非常重视项目推进过程中各个环节的实施质量，保障推进效果;;实施团队人员建议(初步预估);;;双胞胎集团的关键用户（含内部顾问）是完成XXX项目与咨询顾问共创的主力军，也是未来知识转移的主要对象，应构建合适的考核方法予以激励;在项目实施过程中，IBM要协助双胞胎集团推进XXX一体化运维体系建设;5

IBM优势及承诺;;;1