二造管理真题及答案.docVIP

二造管理真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的关键路径是指（B）。

A.项目中最长的任务序列

B.决定项目总工期的任务序列

C.项目中最短的任务序列

D.项目中最重要的任务序列

2.在项目管理的三重约束中，不包括（C）。

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量管理

3.项目沟通管理计划的主要目的是（A）。

A.确定项目沟通的需求和方式

B.管理项目团队成员的冲突

C.制定项目预算

D.控制项目进度

4.项目风险管理中，风险识别的主要工具是（D）。

A.风险矩阵

B.风险应对计划

C.SWOT分析

D.风险登记册

5.项目质量管理中，质量控制的目的是（B）。

A.确定项目质量标准

B.监控项目成果是否符合质量标准

C.制定项目质量计划

D.进行质量审计

6.项目采购管理中，采购合同的主要类型不包括（C）。

A.固定价格合同

B.成本补偿合同

C.时间-材料合同

D.工时和材料合同

7.项目团队建设中，团队发展的阶段不包括（D）。

A.形成阶段

B.冲突阶段

C.规范阶段

D.质量阶段

8.项目变更管理中，变更请求的审批流程通常由（A）负责。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.项目顾问

9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是（B）。

A.确定干系人的期望

B.了解干系人的影响力和利益

C.制定干系人参与计划

D.管理干系人的冲突

10.项目收尾管理中，项目验收的主要目的是（A）。

A.确认项目成果满足干系人的需求

B.完成项目文档的归档

C.进行项目绩效评估

D.制定项目后评价报告

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的五大过程组包括（ABCD）。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目沟通管理的主要工具和技术包括（ABCD）。

A.沟通矩阵

B.沟通模型

C.沟通渠道

D.沟通风格

E.沟通计划

3.项目风险管理的主要过程包括（ABCD）。

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

E.风险监控

4.项目质量管理的主要工具和技术包括（ABCD）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

5.项目采购管理的主要过程包括（ABCD）。

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购收尾

E.采购评估

6.项目团队建设的主要工具和技术包括（ABCD）。

A.团队建设活动

B.冲突管理

C.团队评估

D.团队培训

E.团队激励

7.项目变更管理的主要过程包括（ABCD）。

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的审批

D.变更请求的实施

E.变更请求的监控

8.项目干系人管理的主要工具和技术包括（ABCD）。

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人冲突管理

9.项目收尾管理的主要过程包括（ABCD）。

A.项目验收

B.项目关闭

C.项目评估

D.项目文档归档

E.项目经验教训总结

10.项目管理的职业道德和行为规范包括（ABCD）。

A.诚实守信

B.公平公正

C.尊重他人

D.遵守法律法规

E.保护环境

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的关键路径法（CPM）是一种网络图技术。（正确）

2.项目沟通管理计划是项目管理的核心文件。（正确）

3.项目风险管理中，风险应对计划是风险管理的最终目标。（错误）

4.项目质量管理中，质量控制是确保项目成果符合质量标准的过程。（正确）

5.项目采购管理中，采购合同是项目团队与供应商之间的法律文件。（正确）

6.项目团队建设中，团队冲突是团队发展的必然阶段。（正确）

7.项目变更管理中，变更请求的审批流程应由项目经理决定。（错误）

8.项目干系人管理中，干系人分析是了解干系人需求和期望的过程。（正确）

9.项目收尾管理中，项目验收是项目成果交付的最终步骤。（正确）

10.项目管理的职业道德和行为规范是项目管理者的基本要求。（正确）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

答：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动过程组的主要作用是定义项目并授权项目经理；规划过程组的主要作用是制定项目管理计划；执行过程组的主要作用是完成项目工作；监控过程组的主要作用是跟踪、审查和调整项目进展和绩效；收尾过程组的主要作用是正式完成或结束项目或阶段。

2.简述项