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中国石化工程建设管理标准

建设项目详细工程设计交底工作规定

SPMP-STD-EM1004-2016

2017-1-13发布2017-02-01实施

中国石油化工集团公司发布

目次

1总则3

2设计交底的时间、地点、组织和准备3

3设计交底会议的主要程序4

4会议纪要4

工

1总则

1.1为了做好建设项目设计交底工作，帮助施工单位正确理解工程设计的意图，严格

按照设计要求施工，确保工程质量和进度，特制定本规定。

1.2本规定适用于中国石油化工集团公司(包括股份公司、资产公司)(以下统称中国

石化)独资或控股的新建、扩建和技术改造等建设项目；中国石化非控股合资建设项目，

可依据合资合作协议约定，参照执行。

1.3设计交底是由设计单位向建设单位(或总承包方)和施工单位进行的技术交底。

1.4设计交底宜按主项(单元)由各专业集中会议的方式进行，原则上不重复组织。

对于特大工程，也可由建设单位(或总承包方)提出并与设计单位协商，按施工程序分

次进行。

1.5本规定是对建设工程设计交底会的基本要求，如建设建设单位(或总承包方)和

施工单位有其他要求，可在签订合同时与设计单位协商确定。

2设计交底的时间、地点、组织和准备

2.1设计交底工作宜在建设建设单位(或总承包方)接到详细设计文件后、施工开始

前进行。交底会议地点宜在建设项目所在地，设备的设计交底也可在设备制造厂进行。

具体时间、地点由建设单位、施工单位与设计单位商定。

2.2详细设计交底会由建设单位(或总承包方)组织并负责会务等工作。

2.3交底会组织单位应于会前确定参加会议的单位、部门和人员。参加会议的人员至

少应包括设计单位、建设单位(或总承包方)、监理单位、检测单位和施工单位以及工

程质量监督机构的有关人员。

2.4建设单位(或总承包方)收到详细设计文件后，应立即将文件分发到各施工单位

和本单位有关项目管理部门，并组织对文件进行认真审阅，提出问题，并将提出的问题

以书面形式提交设计单位。

2.5设计单位应在交底前组织项目设计各有关责任人根据工程项目的具体特点编写交

底提纲。交底提纲的主要内容包括(可根据工程的具体情况增减):

a)建设项目概况、装置特点，对施工的主要要求；

b)设计文件的组成、查找办法和图例符号的工程含义；

c)主要设备及其特点；

d)主要工程量；

e)与界外工程的关系和衔接要求；

f)专业间的交叉和衔接；

2

g)施工、检验和验收应执行的技术法规、标准和设计文件，对施工、制造、检验和

验收的特殊技术要求；

h)对设计遗留问题或留待现场处理问题的说明；

i)对建设单位(或总承包方)和施工单位提出问题的解答；

j)其他应说明的问题(例如同类工程的经验教训等)。

3设计交底会议的主要程序

3.1设计交底会议由建设单位(或总承包方)主持。

3.2会议的主要程序包括：

a)设计单位的设计经理或主项(单元)负责人介绍建设项目的详细工程设

计概况；

b)各专业设计负责人介绍专业设计概况，提出施工中应注意的问题；

c)提出和解答问题，讨论有关待议事项；

d)设计单位协助建设单位(或总承包方)起草会议纪要，经与会各方讨论通过。

3.3小型建设项目设计交底会议可以经建设单位(或总承包方)委托，由施工安装单

位主持。会议程序和内容也可根据实际需要适当简化。

4会议纪要

4.1会议纪要是设计交底会产生的对与会各方具有约束力的文件。与会各方应在合同

义务范围内贯彻执行。

4.2会议纪要应至少包括如下内容：

a)会议名称、时间、地点；

b)参加会议单位和人员名单；

c)会议的主要内容；

d)会议提出的主要问题、处理意见和负责处理的单位；

e)其他内容和要求。

4.3会议纪要经与会单位签字后，