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2025年大学《采购管理-供应商管理》考试备考试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应商选择过程中，最关键的因素是（）

A.供应商的地理位置

B.供应商的报价

C.供应商的资质和信誉

D.供应商的员工数量

答案：C

解析：供应商的资质和信誉是选择供应商过程中最关键的因素，它直接关系到采购物品的质量和服务的可靠性。地理位置、报价和员工数量虽然也是考虑因素，但它们的重要性不如资质和信誉。

2.供应商绩效评估的主要目的是（）

A.找出供应商的不足并对其进行惩罚

B.改善供应商的管理水平

C.确保采购物品的质量和服务的及时性

D.降低采购成本

答案：C

解析：供应商绩效评估的主要目的是确保采购物品的质量和服务的及时性，通过对供应商的绩效进行评估，可以及时发现供应商的问题并采取相应的措施，从而保证采购活动的顺利进行。

3.采购合同中，关于付款方式的规定通常由（）

A.采购方决定

B.供应商决定

C.双方协商确定

D.标准规定

答案：C

解析：采购合同中，关于付款方式的规定通常由双方协商确定，这是因为付款方式直接关系到双方的利益，需要通过协商来达成一致。

4.供应商关系管理的主要目标是（）

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.建立长期稳定的合作关系

D.增加供应商数量

答案：C

解析：供应商关系管理的主要目标是建立长期稳定的合作关系，通过与供应商建立良好的关系，可以提高采购效率、降低采购成本，并确保采购物品的质量和服务。

5.在采购过程中，对供应商进行分类的主要依据是（）

A.供应商的规模

B.供应商的行业

C.供应商的能力和风险

D.供应商的地理位置

答案：C

解析：在采购过程中，对供应商进行分类的主要依据是供应商的能力和风险，通过对供应商的能力和风险进行评估，可以将供应商分为不同的类别，从而采取不同的采购策略。

6.采购需求管理的主要目的是（）

A.确保采购需求的准确性

B.减少采购需求的变化

C.提高采购需求的透明度

D.以上都是

答案：D

解析：采购需求管理的主要目的是确保采购需求的准确性、减少采购需求的变化，以及提高采购需求的透明度，通过有效的需求管理，可以提高采购效率、降低采购成本，并确保采购物品的质量和服务。

7.采购谈判中，最有效的策略是（）

A.坚持自己的立场，不做出任何让步

B.完全按照对方的意愿行事

C.寻找双方都能接受的解决方案

D.使用威胁手段迫使对方让步

答案：C

解析：采购谈判中，最有效的策略是寻找双方都能接受的解决方案，通过协商和妥协，可以达成双方都能接受的协议，从而实现双赢。

8.供应商风险管理的主要目的是（）

A.避免与供应商建立合作关系

B.降低与供应商合作的风险

C.增加与供应商合作的风险

D.以上都不是

答案：B

解析：供应商风险管理的主要目的是降低与供应商合作的风险，通过对供应商的风险进行评估和管理，可以避免潜在的损失，并确保采购活动的顺利进行。

9.采购过程中的质量控制主要是指（）

A.对采购物品进行检验

B.对供应商进行评估

C.对采购流程进行监控

D.以上都是

答案：D

解析：采购过程中的质量控制主要是指对采购物品进行检验、对供应商进行评估，以及对采购流程进行监控，通过有效的质量控制，可以确保采购物品的质量和服务。

10.采购过程中的成本管理主要是指（）

A.降低采购成本

B.控制采购成本

C.增加采购成本

D.以上都不是

答案：B

解析：采购过程中的成本管理主要是指控制采购成本，通过有效的成本管理，可以确保采购活动的经济性，并实现采购目标。

11.供应商关系管理中，属于长期合作关系的特征是（）

A.交易频繁但缺乏沟通

B.依赖单一供应商

C.定期评估与反馈，共同发展

D.仅在需要时联系供应商

答案：C

解析：长期合作关系建立在互信和共同利益基础上，需要双方进行定期评估与反馈，了解彼此的需求和期望，并共同制定发展计划，以实现互利共赢。交易频繁但缺乏沟通、依赖单一供应商和仅在需要时联系供应商都不符合长期合作关系的特征。

12.供应商选择过程中，进行现场考察的主要目的是（）

A.核实供应商提供的资质文件

B.评估供应商的生产环境和管理水平

C.与供应商的销售人员进行谈判

D.了解供应商的财务状况

答案：B

解析：现场考察可以直观地了解供应商的生产环境、设备状况、管理水平以及员工的工作态度等，这些都是影响供应商绩效的重要因素。虽然核实资质文件、了解财务状况也很重要，但可以通过其他方式实现，而现场考察是评估供应商综合实力最有效的方法之一。

13.在采购合同中，关于交货期的约定通