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连锁企业品类管理课后习题和答案解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.以下哪个不是品类管理的基本原则？()

A.目标明确原则

B.效率优先原则

C.分类管理原则

D.顾客导向原则

2.品类生命周期中，哪个阶段是销售额增长最快的时候？()

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

3.在进行品类规划时，以下哪种方法可以帮助分析消费者需求？()

A.SWOT分析

B.4P分析

C.市场份额分析

D.品类组合分析

4.在品类组合优化中，以下哪种策略不适合减少品类间重叠度？()

A.聚焦策略

B.阶梯策略

C.平衡策略

D.混合策略

5.以下哪项不是影响品类盈利能力的因素？()

A.品类结构

B.供应链效率

C.竞争格局

D.营销策略

6.品类管理的最终目标是？()

A.提高销售额

B.提升顾客满意度

C.增强市场竞争力

D.以上都是

7.在品类调整时，以下哪种方法有助于平衡库存水平？()

A.定量调整

B.定性调整

C.需求预测调整

D.促销调整

8.品类经理在进行品类评估时，以下哪个指标不是关键指标？()

A.品类增长

B.品类利润

C.品类结构

D.品类市场份额

9.在品类组合管理中，以下哪种方法有助于提升品牌形象？()

A.品类集中化

B.品类差异化

C.品类扩展

D.品类简化

10.以下哪种方法不是品类组合优化的策略？()

A.聚焦策略

B.阶梯策略

C.线性策略

D.混合策略

二、多选题(共5题)

11.在品类规划中，以下哪些因素会影响品类结构的调整？()

A.市场需求变化

B.竞争对手策略

C.公司战略目标

D.法律法规变化

12.进行品类组合分析时，以下哪些是常用的分析工具？()

A.市场份额分析

B.品类生命周期分析

C.SWOT分析

D.4P分析

13.在品类调整过程中，以下哪些措施有助于提高调整效率？()

A.建立品类调整流程

B.制定品类调整标准

C.加强与供应商的沟通

D.利用信息化工具

14.品类管理中，以下哪些是影响品类盈利能力的内部因素？()

A.品类结构

B.供应链效率

C.品牌影响力

D.顾客忠诚度

15.以下哪些是品类生命周期各阶段的特征？()

A.引入期：市场需求旺盛，销售额增长迅速

B.成长期：市场接受度高，销售额持续增长

C.成熟期：市场饱和，销售额增长放缓

D.衰退期：市场需求减少，销售额下降

三、填空题(共5题)

16.品类管理中，对品类进行分类和结构化的目的是为了更好地满足消费者的哪些需求？

17.在品类生命周期中，新品类通常处于哪个阶段，这个阶段的特征是什么？

18.品类经理在进行品类组合优化时，通常会考虑哪些关键指标？

19.品类管理中，供应链效率的提高可以通过哪些途径实现？

20.品类管理中，顾客满意度可以通过哪些方式来提升？

四、判断题(共5题)

21.品类生命周期理论认为，所有品类都会经历从引入期到衰退期的过程。()

A.正确B.错误

22.品类经理在进行品类组合分析时，只需要关注销售额这一项指标。()

A.正确B.错误

23.品类管理的主要目标是提高销售额，而不考虑顾客满意度。()

A.正确B.错误

24.品类结构优化主要是为了降低库存成本。()

A.正确B.错误

25.品类管理中，供应商的选择对品类组合的成功至关重要。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述品类管理在连锁企业中的重要性。

27.如何评估一个品类的盈利能力？

28.在品类组合优化过程中，如何平衡新品类引入与老品类淘汰的关系？

29.在品类管理中，如何进行有效的供应商管理？

30.在品类管理中，如何运用数据分析来支持决策？

连锁企业品类管理课后习题和答案解析

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】效率优先原则并非品类管理的基本原则，品类管理强调的是通过科学的管理手段提高品类效率和满足顾客需求。

2.【答案】B

【解析】成长期是品类生命周期中销售额增长最快的时候，新品类通常在这个阶段迎来快速发展。

3.【答案】D

【解析】品类组合分析有助于理解消费者在不同品类