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2025年项目管理专业资格认证考试模拟试题及答案

单选题（共10题，每题2分）

1.项目管理中，下列哪项属于项目章程的关键内容？

A.项目预算

B.项目范围说明书

C.项目审批要求

D.项目干系人登记册

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标最不明确？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪项工具和技术用于收集项目需求？

A.范围基准

B.偏差分析

C.访谈

D.风险登记册

4.项目范围蔓延的主要后果是？

A.项目进度提前

B.项目成本增加

C.项目范围缩小

D.项目风险降低

5.以下哪项属于项目质量管理工具？

A.关键路径法

B.控制质量

C.资源负荷分析

D.蒙特卡洛分析

6.项目沟通管理计划的主要目的是？

A.确保项目按时完成

B.管理项目风险

C.明确沟通需求和渠道

D.控制项目成本

7.以下哪项属于项目进度压缩技术？

A.资源平衡

B.快速跟进

C.资源平滑

D.关键链法

8.项目风险管理计划的核心内容是？

A.项目预算

B.项目进度表

C.风险应对策略

D.项目干系人

9.以下哪项属于项目采购管理工具？

A.范围基准

B.合同管理

C.范围变更请求

D.风险登记册

10.项目整体变更控制流程的第一步是？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.实施变更

多选题（共5题，每题3分）

1.项目管理中，项目成功的标志包括哪些？

A.项目目标达成

B.项目成本超支

C.项目按时完成

D.项目质量合格

E.项目干系人满意

2.项目范围管理的关键过程包括哪些？

A.规划范围管理

B.定义范围

C.创建工作分解结构（WBS）

D.控制范围

E.管理范围基准

3.项目风险管理的主要过程包括哪些？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

E.评估风险优先级

4.项目沟通管理的关键要素包括哪些？

A.沟通需求

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通目标

5.项目采购管理的主要过程包括哪些？

A.规划采购管理

B.采购文件编制

C.采购谈判

D.合同收尾

E.供应商选择

判断题（共10题，每题1分）

1.项目章程由项目经理编制并提交给项目发起人批准。（×）

2.项目范围说明书是项目规划阶段的输出。（√）

3.项目干系人参与度越高，项目风险越小。（×）

4.项目质量管理的主要目的是确保项目符合质量标准。（√）

5.项目进度压缩会导致项目成本增加。（√）

6.项目风险管理计划是项目启动阶段的输出。（×）

7.项目采购管理的主要目的是降低采购成本。（×）

8.项目整体变更控制流程只能由项目发起人审批。（×）

9.项目沟通管理计划需要根据项目进展进行调整。（√）

10.项目收尾阶段的主要任务是关闭项目合同。（×）

案例分析题（共3题，每题10分）

案例一

某软件开发公司承接了一个政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后，成本超支。项目经理采用快速跟进技术试图弥补进度差距，但团队压力增大，项目质量受到影响。

问题：

1.该项目存在哪些管理问题？

2.项目经理可以采取哪些措施解决这些问题？

案例二

某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目总工期为18个月。在项目执行过程中，发现原设计存在缺陷，需要进行重大修改。项目团队评估后，提出修改方案可能导致工期延长3个月，成本增加200万元。

问题：

1.该项目变更请求的处理流程是什么？

2.项目经理应如何评估和应对这一变更？

案例三

某制药公司开发了一种新型药物，项目周期为3年，预算为1亿元。在项目进行到第二年时，发现主要竞争对手推出了类似产品，导致市场需求下降。项目团队需要进行市场调研，重新评估项目可行性。

问题：

1.该项目面临哪些风险？

2.项目经理应如何制定风险应对策略？

答案

单选题答案

1.C

2.A

3.C

4.B

5.B

6.C

7.B

8.C

9.B

10.A

多选题答案

1.A,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

判断题答案

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.×

9.√

10.×

案例分析题答案

案例一答案

1.管理问题：

-需求管理不善，客户频繁变更需求。

-项目计划不充分，缺乏应对变更的机制。