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2025年重庆市直、区事业单位招聘考试（管理基础知识）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、某单位采用目标管理法进行绩效考核，强调员工与上级共同制定目标，下列属于该方法的特征的是（）

A.严格层级控制

B.基于成果评估

C.单向下达指令

D.考核标准固定

A.严格层级控制

B.基于成果评估

C.单向下达指令

D.考核标准固定

【参考答案】B

【解析】目标管理法（MBO）的核心是成果导向，强调目标设定、执行与评估的闭环管理，B选项正确。A和C是传统科层制的特征，D不符合动态调整原则。

2、下列属于马斯洛需求层次理论中最高层次的是（

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

【参考答案】D

【解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、自我实现，D为最高层次。C选项属于第四层次。

3、某部门通过SWOT分析法识别内部优势与外部机会，下列属于外部机会的是（）

A.员工技能不足

B.行业政策支持

C.竞争对手退出

D.成本上升压力

A.员工技能不足

B.行业政策支持

C.竞争对手退出

D.成本上升压力

【参考答案】B

【解析】SWOT分析中，机会（Opportunity）指外部环境的有利因素，B选项符合。A和D为内部劣势（Weakness）或威胁（reat），C是威胁。

4、某领导采用参与式决策方式，下列行为符合该风格的是（）

A.直接指定执行方案

B.组织头脑风暴会议

C.个人快速决断

D.仅听取下属汇报

A.直接指定执行方案

B.组织头脑风暴会议

C.个人快速决断

D.仅听取下属汇报

【参考答案】B

【解析参与式决策强调集体智慧，B选项体现民主协商过程。A和C为专制型决策，D属于被动接受。

5、某企业实施矩阵式组织结构，其优势主要体现在（）

A.隔离部门职能

B.提高资源利用率

C.强化层级权威

D.降低沟通成本

A.隔离部门职能

B.提高资源利用率

C.强化层级权威

D.降低沟通成本

【参考答案】B

【解析】矩阵结构通过跨部门协作实现资源优化配置，B正确。A和C是传统职能制特征，D因部门增多反而增加沟通成本。

6、某团队因非程序性决策导致效率低下，应采取的改进措施是（）

A.制定标准化流程

B.增加决策参与人数

C.建立专家咨询机制

D.提高领导权威

A.制定标准化流程

B.增加决策参与人数

C.建立专家咨询机制

D.提高领导权威

【参考答案】A

【解析】非程序性决策需依赖经验判断，效率低下时需建立标准化流程（A）。B和C可能加剧复杂性，D与决策类型无关。

7、某单位通过PDCA循环改进工作质量，D阶段的核心任务是（）

A.计划目标设定

B.执行过程监控

C.检查结果评估

D.处理问题改进

A.计划目标设定

B.执行过程监控

C.检查结果评估

D.处理问题改进

【参考答案】D

【解析】PDCA循环中，D（Do）为执行，C（Check）为评估，A（Plan）为计划，D（Act）是处理评估结果并改进，故选D。

8、某部门因群体极化现象导致决策失误，应采取的预防措施是（）

A.建立匿名提案制度

B.限制讨论时间

C.增加决策参与者

D.强化个人责任

A.建立匿名提案制度

B.限制讨论时间

C.增加决策参与者

D.强化个人责任

【参考答案】A

【解析】群体极化表现为观点趋同，匿名提案可避免从众压力（A）。B和C可能加剧问题，D与群体决策无关。

9、某企业柔性管理，其核心是（）

A.严格制度约束

B.重视员工个性化需求

C.增加监控频率

D.统一工作标准

A.严格制度约束

B.重视员工个性化需求

C.增加监控频率

D.统一工作标准

【参考答案】B

【解析】柔性管理强调人性化管理，B选项正确。A和D是刚性管理特征，C与柔性理念相悖。

10、某领导采用情境领导理论，在员工能力不足时宜采用（）

A.放任式领导

B.指导式领导

C.参与式领导

D.指令式领导

A.放任式领导

B.指导式领导

C.参与式领导

D.指令式领导

【参考答案】B

【解析】情境领导理论强调根据员工成熟度调整风格，能力不足时需指导式（B）。指令式（D）适用于成熟度低但能力高的情况，矛盾。

11、新公共管理理论的核心主张是引入市场机制到公共服务领域，以下哪项是其直接体现？

A强化政府层级间的垂直管理

B.建