低成本解决交货期系统化方案新课题.pdfVIP

实战成就经典

实用体现价值

低成本解决交货期的系统化方案

（已有，，）

一:课题背景

二十多年前，我们曾为丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感

到和羡慕。二十多年来，在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田

模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为

等待物料和如何保证交货期而憔虑。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？

或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?很多企业常年以赶货为，一方面以

加班、加人、加设备甚至扩大厂房等方式来满货期，另一方面又为加班、加人、

加设备和扩大厂房后成本上升而感到痛苦。本课题将和您一起探讨“产能”、“时

间”和“钱”究竟在哪里。

二:研究方向

老师一直秉承实用、实战、实际的价值观，通过对制造企业的深入了解

和研究，并凭借自身的专业技能为制造企业量身订做了该课题。主要研究方向为在如何

利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理拉动力和技术的拉动力),在减少加

班、避免人海战术和疲劳战术的前提下,如何缩短交货期。它没有说到领先的模式，更没

有用到高深的数理分析，而是用“盯”、“抢”、“省”、“挖”来构成一个系

统化的解决方案。

三:本课题可以解决的问题或能的工具如下：

1、如何科学习规划车间物流；

2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；

Actualcombat

achievesclassics

Practicalvalue

Systematicsolutiontosolvedeliverytimeat

lowcost

(Copyrighthasbeenregistered,anydissemination

withoutpermissionwillbepunished)

1:Topic

background

Morethan20yearsago,wewereshockedandenviousofthezeroinventoryachievedbyJapansToyota

throughitsjust-in-timeproductionmodel.Formorethan20years,wehavebeenlearning,imitatingand

promotingtheToyotamodeltoachievezeroinventory.Today,morethan20yearslater,weseemtobe

troubledbythelackofinventoryagain.Becausewearealwaysworryingaboutwaitingformaterialsand

howtoensuredelivery.Whyisthis?Didtheynotlearnitwelloruseitwell?Ordotheynotunderstandthe

essenceofitatall?Manycompaniesfocusonr