2025年湖南株洲攸县教育局所属事业单位第二轮选调10人参考题库附答案.docxVIP

2025年湖南株洲攸县教育局所属事业单位第二轮选调10人参考题库附答案.docx

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2025年湖南株洲攸县教育局所属事业单位第二轮选调10人参考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列关于公文知识的表述中,不正确的一项是()。

A.附件即附注,是公文正文的重要组成部分

B.请示应当一文一事,一般只写一个主送机关

C.不相隶属机关之间相互商洽工作、询问和答复问题可以用函

D.保密公文的密级分为绝密、机密和秘密三种

【答案】:A

【解析】本题考查公文的基本知识。A项错误,根据《党政机关公文处理工作条例》第九条规定:“(十四)附注。公文印发传达范围等需要说明的事项。(十五)附件。公文正文的说明、补充或者参考资料。”不属于公文正文。B项正确,根据《党政机关公文处理工作条例》第十五条规定:“(四)请示应当一文一事。不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。”C项正确,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“(十四)函。适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。”D项正确,根据《党政机关公文处理工作条例》第九条规定:“(二)密级和保密期限。公文的秘密等级和保密的期限。涉密公文应当根据涉密程度分别标注‘绝密’‘机密’‘秘密’和保密期限。”本题为选非题,故正确答案为A。

2、因黄豆具有良好的(),在防汛抗洪时能够用来填补砂砾孔隙,抬高水位。

A.生物降解性

B.耐腐蚀性

C.吸水性

D.吸附性

【答案】:C

【解析】本题考查生物常识。A项错误,生物降解一般指微生物(如细菌、真菌和藻类等)的分解作用,不符合题干。B项错误,耐腐蚀性,指的是金属材料抵抗周围介质腐蚀破坏作用的能力,不符合题干。C项正确,黄豆的吸水性很强,而且在吸水之后豆子的体积会增大,此时黄豆不仅在防汛抗洪时能够用来填补砂砾孔隙,还能够抬高水位。D项错误,吸附性,物体(固、液体)表面吸收周围介质中其他物质的分子(如各种无机离子、有机极性分子、气体分子等)的性能。故本题选C。

3、根据《事业单位人事管理条例》,事业单位工作人员工资不包括()。

A.基本工资

B.绩效工资

C.津贴补贴

D.年金

【答案】:D

【解析】本题考查事业单位相关制度。事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。事业单位津贴补贴,分为艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴补贴。艰苦边远地区津贴主要是根据自然地理环境、社会发展等方面的差异,对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当补偿。特殊岗位津贴补贴主要体现对事业单位苦、脏、累、险及其他特殊岗位工作人员的政策倾斜。国家对特殊岗位津贴补贴实行统一管理。D项错误,事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资以及津贴补贴,不包括年金。本题为选非题,故本题选D。

4、下列不属于职能型组织结构的特点的是()。

A.各职能机构往往不能很好的配合,横向联系差

B.能充分发挥职能机构的专业管理作用

C.对环境发展变化的适应性较差

D.主管人员在其管辖范围内,有绝对或完全的管理权

【答案】:D

【解析】本题考查行政管理。职能型组织是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。A项正确,职能型组织结构的缺点是不利于统一指挥,各职能机构不能很好配合,过分强调专业化,横向协调差。B项正确,职能型组织结构的优点之一是能适应管理工作分工较细的特点,充分发挥职能机构的专业管理作用。C项正确,由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门之间的横向协调困难,而且妨碍相互间的信息沟通,高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解,或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。因此,整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应,适应性差。D项错误,职能制的缺陷之一是多头管理,容易导致企业管理混乱。“主管人员有绝对或完全的管理权”多为直线型组织结构的特点。本题为选非题,故本题选D。

5、抗震救灾中,副总指挥亲临救灾现场,不顾余震频发,与一线救灾人员一起抢救伤员、分发食品、清扫消毒。可是在总结会上,副总指挥受到了上级领导的批评。对这件事最合理解释的是()。

A.副总指挥被上级领导错误的批评了

B.副总指挥不服从工作安排,激怒了上级领导

C.副总指挥的做法不符合领导者的职责要求

D.副总指挥不擅长给下属安排工作

【答案】:C

【解析】本题考查管理学的基本原理。领导职责是领导者的职能和责任,主要表现为工作规范。可以概括为:一是确立目标,包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。二是建立组织和制度,确定合理的组织结构,制定有关政策、制度和规章。三是选人用人,选择适合的人,分配其适当的工作,明确职责,授予权力。四是进行决策,包括对目

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