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工程验收分项管理流程规范

一、总则

工程验收是确保工程项目质量、安全及功能达到设计要求和规范标准的关键环节。为明确各参与方职责，规范验收行为，提高验收效率，保证验收结果的科学性与公正性，特制定本分项管理流程规范。本规范适用于各类新建、扩建、改建工程项目中各分项工程的验收管理工作。所有参与工程建设的施工单位、监理单位、建设单位及相关责任主体，均应遵照本规范执行。

二、验收准备阶段

（一）施工单位自检

施工单位在完成分项工程施工任务后，应首先依据设计图纸、施工规范、技术标准及合同约定，组织内部专业技术人员进行全面自检。自检内容应覆盖工程实体质量、观感质量、使用功能、工程资料等各个方面。自检合格后，形成书面自检报告，对自检过程中发现的问题及整改情况进行详细说明，并经项目负责人签字确认。

（二）监理单位核查

监理单位收到施工单位提交的分项工程验收申请及自检报告后，应组织专业监理工程师对施工单位的自检结果进行核查。核查重点包括：

1.施工是否符合设计文件及规范要求；

2.工程资料是否完整、真实、有效，与工程实体进度是否同步；

3.隐蔽工程记录、检验批验收记录等关键资料是否齐全；

4.施工单位自检中提出的问题是否已有效整改。

核查通过后，监理工程师应签署意见，认为具备验收条件的，方可提请建设单位组织验收。

（三）验收资料准备与提交

施工单位应负责整理并提交完整的验收资料，主要包括：

1.分项工程验收申请表；

2.工程竣工图或施工图（含设计变更）；

3.原材料、半成品、构配件的出厂合格证及进场复验报告；

4.施工试验记录及检测报告；

5.隐蔽工程验收记录；

6.分项工程质量评定资料；

7.功能性试验记录（如适用）；

8.其他需要提交的证明文件。

资料应分类整理，装订成册，便于查阅。监理单位应对资料的完整性和规范性进行审核。

三、验收组织与参与

（一）验收小组组成

分项工程验收应由建设单位（或其委托的监理单位）牵头组织。验收小组一般由以下单位相关人员组成：

1.建设单位项目负责人及相关专业工程师；

2.监理单位总监理工程师及专业监理工程师；

3.施工单位项目经理、技术负责人及相关专业施工员、质量员；

4.设计单位相关专业负责人（根据验收需要邀请）；

5.勘察单位相关负责人（如涉及地基基础等特定分项，根据需要邀请）。

验收小组组长通常由建设单位或总监理工程师担任。

（二）验收会议召集

监理单位（或建设单位）在确认验收条件具备后，应提前通知各相关单位，明确验收时间、地点、验收内容及验收小组成员。

四、验收实施阶段

（一）现场实体检查

验收小组首先应深入施工现场，对分项工程实体进行检查。检查方式包括目测法、实测法和试验法：

1.目测法：观察工程观感质量，如表面平整度、色泽均匀性、线条顺直度、有无明显缺陷等。

2.实测法：使用专业测量工具对工程的几何尺寸、标高、位置、坡度、强度等进行实测实量，核对是否符合设计及规范允许偏差范围。

3.试验法：对有必要进行抽样检测或功能性试验的项目，应按规定进行现场试验或委托第三方检测机构进行检测，如管道压力试验、电气绝缘测试、防水层闭水试验等。

（二）工程资料审查

验收小组同时应对施工单位提交的分项工程技术资料、管理资料、质量控制资料等进行详细审查。重点审查资料的完整性、真实性、准确性、及时性以及是否符合归档要求。特别关注隐蔽工程验收记录、材料设备合格证明及进场检验记录、施工记录、质量评定记录等关键资料。

（三）问题提出与沟通

在现场检查和资料审查过程中，验收小组成员可随时向施工单位相关人员提出疑问，施工单位应予以明确解答。对发现的疑似质量问题或资料瑕疵，应进行充分沟通和核实。

五、验收结论与整改

（一）验收意见汇总

现场检查和资料审查完毕后，验收小组应召开专题会议，汇总各成员意见。施工单位可对验收过程中提出的问题进行陈述和申辩。

（二）形成验收结论

验收小组根据现场检查结果、资料审查情况及各方意见，综合判断分项工程是否合格，并形成明确的验收结论。验收结论通常分为：

1.验收合格：工程实体质量和资料均符合设计及规范要求，同意通过验收。

2.整改后合格：工程基本符合要求，但存在局部轻微缺陷或资料不够完善，需在规定期限内完成整改，经监理单位复查合格后，方可认定为合格。

3.验收不合格：工程实体存在较严重质量缺陷，或资料严重缺失、不真实，或主要功能不满足设计要求，需进行返工处理，并重新组织验收。

（三）整改要求与复查

对验收结论为“整改后合格”或“验收不合格”的分项工程，验收小组应向施工单位发出书面整改通知，明确需要整改的具体内容、整改期限及复查要求。施工单位应按照整改通知要求认真组织整改，并将整改完成情况书面报送监理单位复查。监理