- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
国家开放大学《管理学基础》形考(1-4)答案
姓名:__________考号:__________
题号
一
二
三
四
五
总分
评分
一、单选题(共10题)
1.管理的核心职能是什么?()
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
2.组织结构设计的主要目的是什么?()
A.提高工作效率
B.优化资源配置
C.促进信息交流
D.以上都是
3.在管理过程中,下列哪项不是决策的步骤?()
A.确定问题
B.收集信息
C.制定方案
D.实施决策
4.激励理论中的双因素理论是由哪位心理学家提出的?()
A.马斯洛
B.阿德福
C.赫茨伯格
D.弗鲁姆
5.在组织变革过程中,下列哪项不是变革的阻力来源?()
A.组织文化
B.个人习惯
C.组织结构
D.法律法规
6.战略管理中的SWOT分析是一种什么分析工具?()
A.竞争分析
B.市场分析
C.内部分析
D.风险分析
7.领导风格理论中的“管理方格”是由哪两位学者提出的?()
A.雷恩和麦克雷格
B.马斯洛和阿尔德福
C.布莱克和莫顿
D.阿吉里斯和赫茨伯格
8.在项目管理中,下列哪项不是项目管理的核心过程?()
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目评估
9.组织行为学的研究对象是什么?()
A.组织结构
B.组织文化
C.个体行为
D.以上都是
二、多选题(共5题)
10.以下哪些是组织设计的基本原则?()
A.目标一致性原则
B.最优规模原则
C.分工协作原则
D.利益最大化原则
E.灵活性原则
11.领导者的激励方式通常包括哪些方面?()
A.物质激励
B.精神激励
C.权力激励
D.制度激励
E.法律激励
12.战略管理过程中,需要进行哪些分析?()
A.内部环境分析
B.外部环境分析
C.SWOT分析
D.战略选择
E.战略实施
13.沟通在组织中的作用主要体现在哪些方面?()
A.信息传递
B.决策支持
C.协调行动
D.增强信任
E.激励员工
14.组织文化对组织绩效的影响表现在哪些方面?()
A.提高工作效率
B.增强团队凝聚力
C.促进创新
D.降低员工流失率
E.增强市场竞争力
三、填空题(共5题)
15.管理的四大职能包括计划、组织、领导和____。
16.组织结构设计的主要目的是为了提高组织的____。
17.激励理论中的双因素理论将工作满意度分为____和____两种因素。
18.战略管理过程中的SWOT分析包括____、____、____和____四个方面。
19.沟通在管理中的核心作用是____,它有助于实现组织目标。
四、判断题(共5题)
20.管理的首要职能是组织。()
A.正确B.错误
21.领导者的主要职责是制定计划。()
A.正确B.错误
22.组织文化对组织绩效没有影响。()
A.正确B.错误
23.战略管理是一个静态的过程。()
A.正确B.错误
24.沟通在组织中的唯一作用是信息传递。()
A.正确B.错误
五、简单题(共5题)
25.请简述管理的四大职能及其相互关系。
26.什么是组织结构?它对组织有哪些影响?
27.激励理论中的期望理论是如何解释激励过程的?
28.战略管理中的SWOT分析是如何进行的?它有哪些作用?
29.沟通在组织中扮演着怎样的角色?它对组织有哪些重要意义?
国家开放大学《管理学基础》形考(1-4)答案
一、单选题(共10题)
1.【答案】C
【解析】管理的核心职能是领导,即指导、激励和影响团队成员以实现组织目标。
2.【答案】D
【解析】组织结构设计的主要目的是提高工作效率、优化资源配置和促进信息交流,从而提高组织整体效能。
3.【答案】C
【解析】决策的步骤包括确定问题、分析问题、制定方案、评估方案和选择方案,不包括制定方案。
4.【答案】C
【解析】双因素理论是由赫茨伯格提出的,该理论区分了激励因素和保健因素,认为激励因素能够提高员工的工作满意度。
5.【答案】D
【解析】组织变革的阻力主要来自组织文化、个人习惯和组织结构等方面,法律法规并不是主要的阻力来源。
6.【答案】C
【解析】SWOT分析是一种内部分析工具,它分析组织的优势(Strengths
原创力文档


文档评论(0)