风险管理表单.xlsx

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风险管理表

编号风险名称和描述风险来源概率（P）影响(I) 风险影响主要方面综合影响

P×I 影响时间范围风险应对策略风险应对措施风险级别风险责任组织风险责任人风险发现时间风险状态补充应

对措施风险投入风险损失

例1 移交前油机耗油费用没有明确责任方合同条款风险非常高非常高成本 0.72 2007-3-1至2008-10-1 风险规避与ET针对油机费用进行具体协商，希望以往纳入报销公司 SVP huixu 2007-3-1 跟踪中 3人月/200万美金 2000万美金

例2 战争不断导致的安全问题政治风险高非常高时间 0.56 整个项目周期风险减轻制定安全管理措施，同时准备风险预备金指委会 EPMO liangli 2006-9-1 正减轻 6人月 200万美金

例3 新市场环境，外包资源非常薄弱外包、分包风险高高成本 0.28 2007-3-1至2008-10-1 风险减轻从周边国家寻求更多的外包资源部门移动产品中心 xianxi 2007-4-1 正减轻 20人月增加30%外包成本

0 项目技术方案子团队 fuzhang

0 业务组技术组 lanwang

0 执行层采购 xiongzhang

0 执行层站点获取 manoC

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