轮胎制造生产计划员岗位考试试卷及答案.docVIP

轮胎制造生产计划员岗位考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.轮胎制造常用的原材料有（）。

2.生产计划的制定需依据（）。

3.轮胎制造工序包含（）。

4.库存管理要确保（）与生产需求平衡。

5.生产进度跟踪重点关注（）。

6.常用生产计划软件有（）。

7.轮胎质量标准需参考（）。

8.产能核算要考虑设备（）。

9.物料采购计划需结合（）。

10.应对紧急订单要调整（）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎制造中硫化的主要目的是（）

A.提高硬度B.增强弹性C.成型D.上色

2.生产计划的核心是（）

A.人员安排B.设备维护C.满足订单需求D.成本控制

3.以下哪种不是轮胎制造的原材料（）

A.橡胶B.纤维C.钢材D.炭黑

4.计算产能时不需要考虑（）

A.设备数量B.工人技能C.设备运行时间D.产品合格率

5.库存管理中安全库存的作用是（）

A.提高库存成本B.应对需求波动C.减少采购次数D.增加占用资金

6.生产进度出现延误首先应（）

A.报告领导B.调整计划C.寻找原因D.加班生产

7.轮胎尺寸规格通常标注在（）

A.胎侧B.胎面C.胎内D.包装

8.生产计划制定一般不依据（）

A.历史订单数据B.市场预测C.员工意愿D.现有库存

9.紧急订单处理时优先考虑（）

A.利润B.客户满意度C.生产难度D.成本

10.生产计划员的主要职责不包括（）

A.产品研发B.制定计划C.跟踪进度D.协调资源

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎制造的关键工序有（）

A.炼胶B.成型C.硫化D.质检

2.制定生产计划需考虑的因素有（）

A.订单数量B.交货期C.设备产能D.物料供应

3.库存管理方法包括（）

A.ABC分类法B.经济订货量模型C.看板管理D.先进先出法

4.影响轮胎质量的因素有（）

A.原材料质量B.生产工艺C.设备精度D.员工操作

5.生产进度跟踪方法有（）

A.现场巡查B.报表汇报C.信息化系统D.员工口头汇报

6.生产计划调整的原因可能有（）

A.订单变更B.设备故障C.物料短缺D.人员变动

7.常用的生产计划指标有（）

A.产量B.产值C.质量合格率D.设备利用率

8.物料采购计划制定依据包括（）

A.生产计划B.库存情况C.供应商交货期D.市场价格

9.紧急订单处理措施有（）

A.调整现有计划B.增加资源投入C.与客户协商D.暂停常规订单

10.生产计划员需具备的能力有（）

A.数据分析B.沟通协调C.风险预测D.成本核算

四、判断题（每题2分，共20分）

1.轮胎制造中炼胶工序不重要。（）

2.生产计划一旦制定不能更改。（）

3.库存越多越有利于生产。（）

4.设备故障不会影响生产进度。（）

5.质量检验只在生产结束后进行。（）

6.制定生产计划不需要考虑员工休息。（）

7.紧急订单可以不考虑成本。（）

8.物料采购计划与生产计划无关。（）

9.产能是固定不变的。（）

10.生产计划员不需要了解市场需求。（）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述制定轮胎制造生产计划的主要步骤。

答：首先收集订单信息、市场预测等需求数据，同时了解现有库存、设备产能、物料供应等资源情况。然后依据这些数据初步制定计划，明确各阶段生产任务、物料需求等。接着对计划进行评估，考虑是否满足需求、资源是否平衡等，若有问题则调整优化，最终确定可行的生产计划。

2.如何有效管理轮胎制造的库存？

答：采用ABC分类法将库存分类管理，重点关注重要物料。依据经济订货量模型确定合理采购量和订货点。运用信息化系统实时监控库存动态，准确掌握库存数量。同时建立库存盘点制度，定期盘点确保账实相符，避免积压或缺货，降低库存成本。

3.当生产进度延误时，生产计划员应采取哪些措施？

答：首先迅速查明延误原因，是设备故障、物料短缺还是人员问题等。若是设备故障，安排维修人员尽快修复或启用备用设备；物料短缺则联系采购部门紧急补货。根据延误情况调整后续计划，如合理安排加班、重新分配资源，确保按时完成订单任务，并及时向上级和相关部门汇报进展。

4.说明轮胎制造中质量控制的关键环节。

答：原材料检验是基础，确保橡胶、纤维等原材料合格。炼胶环节严格控制配方和工艺，保证胶料质量。成型过程保证部件贴合准确，尺寸符合要求。硫化阶段精确控制温度、压力和时间，使轮胎性能达标。成品检验对外观、尺寸、性能等全面检测，不合格产品及时处理，保障出厂轮胎质量。

六、讨论题（每题5分，共10分）

1.讨论如何应对轮胎制造原材料价格波动对生产计划的影响。

答：当原材料价格波动时，首先要加强市场监测和分析，预测价格走势。若价格上涨，一方面考虑调整库存策略，适当增加低价原材料库存；另一方面评估能否通过优化工艺降低原材料消耗。在生产计划上，根据订单情况合理安排生产进度，