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2025年笔试复习资料：大型建筑企业工程项目管理职位专业题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.大型建筑企业工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于解决以下哪个问题？

A.资源分配优化

B.工期压缩决策

C.成本控制分析

D.风险识别评估

2.在工程项目管理中，挣值管理（EVM）的核心指标不包括以下哪项？

A.完工预算（BAC）

B.计划价值（PV）

C.局部偏差（CV）

D.项目质量评分

3.大型建筑企业项目团队中，项目经理的主要职责不包括？

A.跨部门协调

B.技术方案设计

C.进度计划控制

D.资金使用审批

4.以下哪项不属于工程项目管理的四大基本过程组？

A.规划

B.执行

C.监控

D.技术设计

5.在工程项目风险管理中，风险转移的主要方式不包括？

A.保险购买

B.第三方担保

C.自我消化

D.合同分包

6.大型建筑企业常用的项目管理软件不包括？

A.MSProject

B.PrimaveraP6

C.AutoCAD

D.MSVisio

7.挣值管理（EVM）中，当SV0且CV0时，表明项目处于？

A.进度提前且成本超支

B.进度落后且成本节约

C.进度提前且成本节约

D.进度落后且成本超支

8.在工程项目质量管理中，PDCA循环的最后一个阶段是？

A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Act（处理）

9.大型建筑企业项目采购中，邀请招标适用于？

A.紧急工程

B.技术复杂项目

C.政府强制项目

D.小型分包工程

10.工程项目变更管理流程中，最终审批权限通常由？

A.项目监理

B.分包商代表

C.公司管理层

D.设计院负责人

二、多选题（共10题，每题3分）

1.大型建筑企业工程项目管理的主要特点包括？

A.投资规模大

B.参与方众多

C.专业性强

D.环境复杂多变

E.时间弹性大

2.项目管理三角形的核心要素不包括？

A.时间

B.成本

C.质量

D.预算

E.风险

3.在工程项目团队建设中，有效沟通应满足以下哪些要求？

A.目标明确

B.信息完整

C.及时反馈

D.权限对等

E.方式灵活

4.风险管理九宫格主要考虑的维度包括？

A.风险可能性

B.风险影响程度

C.风险发生频率

D.风险可控制性

E.风险责任方

5.大型建筑企业常用的成本控制方法包括？

A.目标成本法

B.技术优化法

C.资金平衡法

D.挣值分析法

E.变动成本法

6.工程项目质量管理的PDCA循环中，Check阶段的主要工作包括？

A.资料记录

B.对比分析

C.问题识别

D.改进措施

E.质量验收

7.合同管理在工程项目中的作用包括？

A.明确权责

B.规避纠纷

C.保障履约

D.资金控制

E.法律依据

8.大型建筑企业项目信息化管理的主要工具包括？

A.BIM技术

B.GIS系统

C.云计算平台

D.移动APP

E.传统甘特图

9.工程项目环境管理的主要措施包括？

A.扬尘控制

B.噪音监测

C.水体保护

D.废弃物分类

E.绿化恢复

10.项目收尾管理的主要工作包括？

A.竣工验收

B.资料归档

C.付款清算

D.经验总结

E.人员遣散

三、判断题（共10题，每题1分）

1.大型建筑企业项目进度控制的核心是动态调整。（正确）

2.工程项目成本管理只关注造价控制。（错误）

3.项目经理必须是技术专家。（错误）

4.工程变更必须经过合同约定程序。（正确）

5.风险管理是被动应对问题。（错误）

6.工程质量分为合格、优良、优秀三个等级。（正确）

7.大型项目必须采用招标方式进行采购。（错误）

8.挣值管理不能反映成本效率。（错误）

9.工程合同只约束承包方。（错误）

10.项目团队规模越大越好。（错误）

四、简答题（共5题，每题6分）

1.简述大型建筑企业工程项目管理的主要流程。

2.解释挣值管理（EVM）的核心概念及其三个基本参数。

3.阐述工程项目风险管理的四个主要阶段及其目的。

4.说明合同管理在工程项目中的关键环节及注意事项。

5.分析BIM技术在大型建筑企业项目中的应用主要优势。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合实际案例，论述大型建筑企业工程项目跨部门协调的重要性及主要方法。

2.阐述工程项目可持续发展理念的内涵，并分析其在项目实践中的具体体现。

答案部分

单选题答案

1.B

2.D

3.B

4.D

5.C

6.C

7.C

8.D

9.B

10.C

多选题答案