2025年项目管理实战技能测试题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025年项目管理实战技能测试题库

单选题（共10题，每题2分）

1.项目管理计划中，哪个部分描述了项目的主要可交付成果及其验收标准？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.项目沟通管理计划

2.在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应采取的首要措施是？

A.调整项目预算

B.重新制定项目计划

C.与团队成员沟通偏差原因

D.申请更多资源

3.以下哪种工具最适合用于管理项目风险？

A.鱼骨图

B.PERT图

C.关键路径法

D.散点图

4.项目质量管理计划的主要目的是？

A.确保项目符合客户需求

B.控制项目范围变更

C.管理项目进度

D.降低项目成本

5.在项目干系人管理中，最重要的环节是？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.制定干系人参与策略

D.跟踪干系人满意度

6.项目变更管理流程中，哪个步骤涉及评估变更请求的影响？

A.提交变更请求

B.变更审批

C.变更实施

D.变更关闭

7.以下哪种项目管理方法论强调迭代开发和持续反馈？

A.水平化项目管理

B.瀑布模型

C.敏捷开发

D.轨道式管理

8.项目沟通管理计划中，哪部分描述了沟通的频率和方式？

A.沟通矩阵

B.沟通日志

C.沟通计划

D.沟通协议

9.项目收尾阶段的核心任务是？

A.完成最终可交付成果

B.进行项目绩效评估

C.办理项目验收手续

D.编写项目总结报告

10.在项目团队建设中，以下哪种方法最能有效提升团队凝聚力？

A.设定明确目标

B.提供充分培训

C.建立有效激励机制

D.促进团队沟通

多选题（共5题，每题3分）

1.项目范围管理过程中，哪些活动属于范围确认？

A.审查可交付成果

B.签署验收证明

C.更新项目文档

D.识别新增需求

2.项目风险管理中，哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

3.项目质量管理工具中，哪些属于数据收集工具？

A.检查表

B.流程图

C.抽样检验

D.控制图

4.项目干系人分析中，需要考虑哪些因素？

A.干系人利益

B.干系人影响力

C.干系人期望

D.干系人参与程度

5.项目团队发展过程中，哪些阶段属于成熟期特征？

A.团队成员间信任度高

B.任务分配明确

C.决策效率低

D.团队冲突频繁

判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理计划只需要在项目启动阶段制定一次。（×）

2.敏捷开发方法完全排斥传统项目管理工具。（×）

3.项目变更请求必须经过正式审批流程。（√）

4.风险登记册是项目执行过程中的动态文档。（√）

5.项目沟通频率越高越好。（×）

6.项目质量管理主要依靠质量审计进行。（×）

7.干系人期望管理是项目经理的核心职责之一。（√）

8.项目进度偏差分析不需要考虑资源因素。（×）

9.项目团队建设可以通过增加任务复杂度实现。（×）

10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（×）

案例分析题（共3题，每题10分）

1.某软件开发项目进行到中期，客户突然提出增加三个新功能模块，项目经理面临以下选择：

-立即拒绝变更请求

-同意变更但要求延长项目周期

-同意变更并增加预算

-要求客户重新评估变更必要性

请分析每种选择的利弊，并给出最优解决方案。

2.某建筑项目在施工过程中发现地基存在质量问题，可能导致工期延误和成本增加。项目经理需要制定应对方案：

-立即暂停施工进行调查

-联系设计单位修改设计

-申请额外资金支持

-与监理单位协商处理方案

请分析各方案的可行性，并制定综合应对措施。

3.某项目团队在执行过程中出现严重内部冲突，主要原因是成员间职责划分不清和目标不一致。项目经理需要采取措施解决冲突：

-召开团队会议进行调解

-调整成员分工

-提供团队建设培训

-引入外部冲突协调员

请分析各方案的适用性，并给出解决方案。

答案

单选题答案

1.A

2.C

3.A

4.A

5.B

6.B

7.C

8.A

9.B

10.C

多选题答案

1.AB

2.ABCD

3.AC

4.ABCD

5.AB

判断题答案

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.×

9.×

10.×

案例分析题答案

1.分析：

-拒绝变更：可能损失客户信任，但项目按原计划进行

-延长周期：满足客户需求，但可能影响后续项目

-增加预算：保证项目质量，但可能增加成本压力

-重新评估：可能发现客户需求不合理，但避免盲目开发

最优方案：与客户充分沟通，评估变更对