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战略专员笔试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的核心是（）

A.资源配置B.市场定位C.竞争优势D.长期发展目标

答案：D

解析：企业战略围绕长期发展目标展开，资源配置等是实现目标的手段，市场定位和竞争优势是目标达成后的体现，所以核心是长期发展目标。

2.以下哪种战略类型强调开拓新市场和新产品（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略

答案：D

解析：多元化战略就是进入新的业务领域，开发新市场和新产品，以分散风险并寻求新的增长点；其他选项各有其侧重点，与开拓新市场新产品关联不大。

3.战略分析的第一步是（）

A.外部环境分析B.内部环境分析C.确定企业使命D.制定战略目标

答案：C

解析：明确企业使命是战略分析起点，之后才依次进行内外部环境分析等，使命为后续工作指明方向。

4.波特五力模型不包括以下哪种力量（）

A.供应商的议价能力B.替代品的威胁C.政府监管力度D.潜在进入者的威胁

答案：C

解析：波特五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内现有竞争者的竞争，不涉及政府监管力度。

5.企业核心竞争力的特征不包括（）

A.独特性B.不可模仿性C.短期性D.价值性

答案：C

解析：核心竞争力具有独特、不可模仿、能为企业创造价值等特点，是长期形成并可持续的，不是短期性的。

6.采用差异化战略的企业重点关注（）

A.降低成本B.产品或服务的独特性C.细分市场D.规模经济

答案：B

解析：差异化战略就是突出产品或服务的独特之处，吸引特定客户群体，与降低成本、细分市场、规模经济等无关。

7.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

答案：C

解析：问题业务市场增长率高但竞争力弱，相对市场占有率低；明星业务双高，金牛业务市场增长率低但占有率高，瘦狗业务双低。

8.企业战略实施的首要步骤是（）

A.制定实施计划B.调整组织结构C.配备人员D.建立控制系统

答案：A

解析：先制定实施计划，明确方向和步骤，再据此调整组织、配备人员、建立控制系统等。

9.战略评估的主要目的是（）

A.检验战略实施效果B.制定新战略C.调整组织结构D.优化资源配置

答案：A

解析：通过评估看战略实施是否达到预期效果，为后续改进或调整提供依据，而非直接制定新战略等。

10.集中化战略是针对（）

A.整个市场B.特定细分市场C.多个细分市场D.相关行业

答案：B

解析：集中化战略聚焦于一个或少数几个特定细分市场，满足特定客户需求。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业宏观环境分析包括（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

答案：ABCD

解析：宏观环境涵盖政治法律、经济、社会文化、技术等方面，这些因素都会对企业战略产生影响。

2.以下属于企业内部资源的有（）

A.人力资源B.财务资源C.技术资源D.品牌资源

答案：ABCD

解析：企业内部资源包含人力、财力、技术、品牌等多方面，是企业开展业务的基础。

3.波特的三种基本竞争战略是（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略

答案：ABC

解析：多元化战略不属于基本竞争战略，成本领先、差异化、集中化是基本竞争方式。

4.战略目标的特点有（）

A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.明确性

答案：ABCD

解析：战略目标要能清晰衡量、切实可行、与企业相关且明确具体，这样才便于实施和评估。

5.企业进行市场细分的依据有（）

A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素

答案：ABCD

解析：通过地理、人口、心理、行为等因素可将市场细分，以更好满足不同客户需求。

6.以下哪些属于企业战略联盟的形式（）

A.合资企业B.技术合作C.营销合作D.战略外包

答案：ABCD

解析：这些都是企业间战略联盟的常见形式，通过合作实现资源共享、优势互补。

7.影响企业战略选择的因素有（）

A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境应变性D.竞争对手的反应

答案：ABCD

解析：这些因素都会在不同程度上影响企业对战略的选择。

8.企业战略实施过程中的阻力可能来自（）

A.