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第八章企业绩效评价

一、评分法

发明人:亚历山大·

计算原理:他选择了七种财务比率，分别给定了其在总评价中所占的比重，总和为100分。然后，

确定比率，并与实际比率相比较，评出每项指标的得分，求出总评分。

【例8-1】某企业，2010年的财务状况评分的结果见表所示。

表8-1综合评分表

比重比率实际比率相对比率综合指数

财务比率1234=3÷25=1×4

流动比率252.00

净资产/负债251.50

净资产/固定资产152.50

销售成本/存货108

销售额/应收账款106

销售额/固定资产104

销售额/净资产53

合计100

计算弱点:评分法从理论上讲，有一个弱点，就是未能证明为什么要选择这七个指标，而不

是些或更少些，或者选择别的财务比率，以及未能证明每个指标所占比重的合理性。

技术上的问题:就是当某一个指标严重异常时，会对综合指数产生不合逻辑的重大影响。这个缺

陷是由相对比率与比重相“乘”而引起的。财务比率提高一倍，其综合指数增加100%；而财务比率

缩小一倍，其综合指数只减少50%。

二、现代社会的财务评价

评价内容:首先是能力，其次是偿债能力，再次是成长能力，它们之间大致可按5：3：2

的比重来分配。

能力的主要指标是总资产率、销售净利率和净资产收益率，这三个指标可按2：2：1

的比重来安排。

偿债能力有四个常用指标。成长能力有三个常用指标（都是本年增量与上年实际量的比值）如

果仍以100分为总评分。

【例8—6】仍以财务状况为例，则其综合评分如表所示。

表8—2

行业最高行业与每分比率

评分值比率最高评分最低评分

指标比率（%）的差⑥=③的差

①（%）②④⑤=④－①

③－②⑦=⑥÷⑤

能力：

总资产

205.515.8301010.31.03

率

销售净利率2026.556.23010