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企业安全责任清单

一、企业主要负责人的安全责任：战略引领与顶层设计

企业主要负责人作为企业的掌舵者，对企业安全负有不可推卸的最终责任，其安全意识与重视程度直接决定了企业安全管理的整体水平。

1.战略规划与承诺：将安全理念融入企业发展战略，明确安全目标与方针，公开承诺对安全管理的投入与支持，营造“安全第一”的企业文化氛围。

2.组织领导与资源保障：建立健全安全管理组织体系，任命合格的安全负责人，确保安全管理部门及人员具备履行职责所需的权限、资金、技术和人员等资源。

3.制度建设与审批：组织制定或审批企业总体安全管理制度、关键安全策略及重大安全事项，确保制度的合规性与适用性。

4.风险评估与决策：定期听取安全管理工作汇报，组织或参与重大安全风险评估，对涉及企业核心利益的安全风险决策承担最终责任。

5.监督检查与改进：督促检查安全管理体系的有效运行及安全责任的落实情况，对发现的重大安全问题及时组织整改。

二、安全管理部门/团队的安全责任：统筹协调与监督执行

安全管理部门或专职安全团队是企业安全工作的具体策划者、组织者、执行者和监督者，承担着承上启下的关键作用。

1.制度体系建设：负责制定、修订和完善企业各项具体安全管理制度、操作规程、技术标准和应急预案，并推动其在全企业范围内的贯彻实施。

2.风险辨识与评估：组织开展常态化的安全风险辨识、评估与分级工作，针对高风险领域提出管控建议和措施，并跟踪落实。

3.安全培训与宣贯：制定年度安全培训计划，组织开展面向不同层级、不同岗位人员的安全意识、安全技能和应急处置能力培训与宣传教育活动，确保员工具备必要的安全素养。

4.日常监督与检查：组织实施日常安全巡查、专项检查和季节性检查，对各部门安全制度执行情况、安全措施落实情况进行监督，及时发现并督促整改安全隐患。

5.应急管理与响应：负责应急预案的演练与修订，组织协调安全事件（如数据泄露、系统瘫痪、物理安全事件等）的应急响应、调查处理与恢复工作，并按规定上报。

6.技术防护体系建设：规划、建设和维护企业安全技术防护体系，包括但不限于网络安全、数据安全、应用安全、物理安全等方面的技术措施，并进行持续优化。

7.供应商安全管理：参与对重要业务合作伙伴、供应商的安全资质审查与评估，监督其履行安全责任，管理第三方引入带来的安全风险。

8.安全事件报告与统计分析：建立安全事件报告机制，负责安全事件的收集、统计、分析与上报，总结经验教训，提出预防改进措施。

三、各业务部门的安全责任：一线落实与过程管控

业务部门是各项业务活动的直接开展者，也是安全风险的直接接触者和第一道防线，其安全责任的落实对于企业整体安全至关重要。

1.制度执行与责任传递：严格遵守企业各项安全管理制度和操作规程，将部门安全责任分解落实到具体岗位和人员，确保人人有责。

2.业务流程安全：在业务流程设计、优化和执行过程中，充分考虑安全因素，识别并控制业务环节中的安全风险，确保业务活动的安全合规。

3.人员安全管理：加强本部门员工的安全意识教育，督促员工遵守安全规定，规范操作行为，报告不安全因素。

4.资产与数据管理：负责本部门业务相关的信息资产、数据资产的日常管理与保护，确保数据收集、存储、使用、传输和销毁的合规与安全。

5.隐患排查与报告：组织本部门员工开展岗位安全隐患自查自纠活动，对发现的安全隐患和安全事件苗头及时向安全管理部门报告，并积极配合整改。

6.参与应急演练：积极组织本部门人员参与企业及安全管理部门组织的应急演练，熟悉应急处置流程，提升应急响应能力。

四、全体员工的安全责任：从我做起，共筑防线

每一位员工都是企业安全的参与者和守护者，其日常行为直接影响企业的安全状况，员工的安全意识和行为是企业安全的基石。

1.遵守规章制度：学习并严格遵守企业各项安全管理规章制度、操作规程和劳动纪律，不违规操作，不冒险作业。

2.提升安全意识：主动参加安全培训和学习，了解岗位存在的安全风险，掌握基本的安全防范知识和自我保护技能。

4.保护企业资产：爱护企业财物，包括硬件设备、软件系统、数据资料等，防止因个人疏忽造成资产损失或泄露。

5.及时报告异常：发现工作环境中存在的安全隐患、可疑人员或可疑行为，以及发生的安全事件，应立即向直接上级或安全管理部门报告。

6.积极参与应急：熟悉本岗位相关的应急处置程序，在发生安全事件时，服从指挥，积极参与应急救援和处置工作。

五、责任清单的落地与持续改进

企业安全责任清单的制定并非终点，更重要的是确保其有效落地并持续优化。

1.明确责任主体：清单中的每一项责任都应明确到具体的部门、岗位甚至个人，避免责任模糊或推诿。

2.纳入绩效考核：将安全责任的履行情