在学校中层干部竞聘动员会上讲话.docxVIP

同志们：

今天，我们召开这次中层干部竞聘动员大会，主要目的是为了进一步加强学校干部队伍建设，优化中层管理团队结构，激发办学活力，为学校事业持续健康发展提供坚强的组织保障和人才支撑。刚才，相关部门已经就本次竞聘的具体方案、资格条件、程序步骤等作了说明，希望大家认真学习领会，积极参与。下面，我代表学校，讲几点意见。

一、统一思想，深刻认识中层干部竞聘的重要意义

中层干部是学校承上启下、连接左右、沟通内外的重要枢纽，是推动学校各项决策部署落地生根的具体组织者、实施者和推动者。其能力素质、工作作风直接关系到学校整体工作的质量和效率，关系到学校发展目标能否顺利实现。

首先，开展中层干部竞聘，是学校适应新时代教育发展新形势的必然要求。当前，教育改革不断深化，办学竞争日趋激烈，学校发展面临着新的机遇与挑战。我们必须建设一支政治过硬、业务精湛、勇于创新、敢于担当的中层干部队伍，才能更好地把握机遇、应对挑战，在新的发展格局中抢占先机、赢得主动。

其次，开展中层干部竞聘，是优化干部队伍结构、提升治校理教能力的重要举措。通过公开、公平、公正的竞聘方式，把那些想干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才选拔到中层岗位上来，有利于进一步优化干部队伍的年龄结构、知识结构和能力结构，激发干部队伍的整体活力，提升学校管理的专业化、精细化水平。

再次，开展中层干部竞聘，是为广大教职工搭建展示才华、实现价值的重要平台。学校的发展离不开每一位教职工的辛勤付出和积极贡献。我们坚持“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，就是要让更多有理想、有抱负、有能力的同志脱颖而出，在更广阔的舞台上施展才华，为学校发展贡献智慧和力量。这不仅是对个人价值的肯定，更是学校事业发展的需要。

二、积极参与，以正确姿态投身竞聘选拔

这次中层干部竞聘，学校党委经过了深入调研、反复酝酿和周密部署，方案设计充分考虑了学校发展实际和干部队伍建设的需要。希望符合条件的同志，能够珍惜这次难得的机会，以高度的责任感和使命感，积极报名，勇于接受组织的挑选和考验。

一要勇于挑战自我，展现担当精神。“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样，在我们的队伍中，那些有追求、有能力、有潜力的同志，应当树立“毛遂自荐”的勇气和“舍我其谁”的担当。要把参与竞聘看作是一次学习锻炼、提升自我的机会，看作是一次为学校发展贡献力量的责任。不要怕困难，不要怕挑战，更不要怕失败。敢于站出来，本身就是一种胜利。

二要客观认识自我，理性选择岗位。在报名之前，希望大家认真对照竞聘条件和岗位要求，结合自身的专业特长、工作经历、能力素质以及个人职业发展规划，进行全面、客观的自我审视和评估。要选择那些最能发挥自己优势、最能体现自身价值、也最符合学校发展需要的岗位。既不能好高骛远，脱离实际，也不能妄自菲薄，错失良机。

三要遵守纪律规矩，确保公平公正。整个竞聘过程将严格按照规定的程序进行，坚持标准，规范操作，做到信息公开、过程公开、结果公开，自觉接受全体教职工的监督。希望所有参与竞聘的同志，都能严格遵守竞聘纪律，本着对组织负责、对事业负责、对同志负责、对自己负责的态度，诚信参与，公平竞争。坚决杜绝任何不正之风和违纪违规行为，共同维护竞聘工作的严肃性和公正性。

三、明确使命，以担当作为开启新的征程

如果能够有幸通过竞聘走上新的岗位，这既是组织的信任和教职工的期盼，更是一份沉甸甸的责任和使命。希望大家能够尽快转变角色，适应新的岗位要求，以崭新的精神面貌和务实的工作作风，开创工作新局面。

一要讲政治，顾大局。始终把讲政治放在首位，深刻理解和把握上级决策部署和学校党委的工作要求，确保各项工作不偏向、不走样。要自觉把分管工作放到学校发展大局中去思考、去谋划、去推进，做到个人服从组织、局部服从全局。

二要精业务，善管理。中层干部不仅要是业务上的行家里手，更要成为管理上的内行人。要带头学习教育管理理论和相关政策法规，不断提升自身的专业素养和管理能力。要深入研究本职工作的特点和规律，积极探索创新工作方法和思路，努力提高工作效率和质量，争创一流业绩。

三要重团结，带队伍。一个部门的工作成效，关键在团队，核心在团结。作为中层干部，要善于团结带领本部门教职工，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力。要关心爱护同志，善于发现和培养人才，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围。要坚持民主集中制，充分发扬民主，善于听取不同意见，做到科学决策、民主决策。

四要严律己，树形象。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”中层干部是教职工关注的焦点，一言一行都代表着学校的形象。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守党纪国法和学校的各项规章制度，做到清清白白做人，干干净净做事。要带头弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，深入一线，解决实际问题，以过硬的素质、优良的作风和突出的业绩，赢得组织的信任和教