项目成本管理：估算、预算与控制.pdfVIP

第八讲项目成本管理

•1成本管理的意义与范畴

•2成本估算

•3成本预算

•4成本控制

8.1成本管理的意义与范畴

•项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，

它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花

费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估

算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动

。它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程，主

要有：

A.成本估算—编制一个为完成项目各活动所需要的资

源成本的近似估算。

B.成本预算—将总的成本估算分配到各项活动或工作

包上，来建立一个成本的基线。

C.成本控制—控制项目预算的变更。

8.2成本估算

•成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种

资源的成本做出近似的估算。成本估算需要根据活动

资源估算中所确定的资源需求（包括：人力资源、设

备、材料等)，以及市场上各种资源的价格信息来进行

。

•8.2.1成本估算的输人

•企业环境因素

•组织过程资产

•项目范围说明书

•工作分解结构（WBS）

•WBS字典

•项目管理计划

•8.2.2成本估算的工具和技术

•类比估算法

•确定资源费率

•自下而上的成本估算

•项目管理软件

•卖方投标分析

•准备金分析

•质量成本

•8.2.3成本估算的输出

•项目成本估算结果

•相关支持性细节文件和结果

•请求变更

•成本管理计划（更新）

8.3成本预算

•项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项

目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定

项目各项工作和活动的成本，制定项目成本的控

制，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项

项目管理工作。活动或工作包应在项目章程整体

预算批准后进行，但是的WBS构件估算应在详

细的预算申请和工作之前完成。

8.3成本预算

•8.3.1成本预算的输人

•项目范围说明书

•工作分解结构

•WBS字典

•活动成本估算

•活动成本估算的支持性细节

•项目进度计划

•8.3.2成本预算的工具和技术

•无论采用何种方法和技术来编制项目的成本预算，都

必须要经过以下几个步骤：

•(1)分摊项目总成本到项目工作分解结构的各个工作

包中，为每一个工作包建立总预算成本，在将所有工

作包的预算成本额加总时，结果过项目的总预

算成本。

•(2)将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作

包所包含的各项活动上。

•(3)确定各项成本预算支出的时间计划以及每一时间

点对应的累计预算成本（截止到该时间点的每期预算

成本额的加总），制定出项目成本预算计划。

•8.3.3成本预算的输出

•成本基准计划

•项目需求

•项目管理计划（更新）

•请求的变更

8.4成本控制

•项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实

现其预算成本，按照事先拟订的计划和，通过采

用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本

与计划成本进行对比、检查、监督、和纠正，尽

量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理

过程。随着项目的进展，根据项目实际发生的成本额

，不断修正原先的成本估算和预算安排，并对项目的

最终成本进行预测的工作也属于项目成本控制的范畴

。

•8.4.1成本控制的输人

•成本基准

•项目的需求

•成本绩效报告

•工作绩效信息

•批准的变更申请

•项目管理计划

•8.4.2成本控制的工具和技术

•成本变更控制系统

•绩效测量

•预测技术

•项目绩效评估

•项目管理软件