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单位机构编制摸底调查工作汇报1

为摸清摸准全州事业单位机构规格、经费形式、编制职数等基本情况，发现并解决存在问题，加强动态管理，近期州委编办对全州3000多个事业单位进行了全面摸底调查。

“面对面”开展培训。为确保摸底调查工作高质量完成，州委编办分期分批对各县市委编办参与摸底调查的人员，重点就摸底调查的方式、标准、意义等内容，面对面进行了线上培训，通过耐心细致的培训，使参训人员进一步明确了工作的目标任务、掌握了工作的要领要点，为有力有序开展摸底调查工作奠定了基础。

“实打实”摸底调查。通过系统数据比对、台账文件核对、建立机构目录等方式，对全州事业单位机构名称、人员编制、领导职数、内设机构、隶属关系以及历史沿革等进行了详细摸底调查，全面摸清了全州事业单位机构编制真实情况，获取了全面、真实、准确的第一手资料。同时，结合摸底调查工作，搜集整理了全州事业单位机构设立方面的历史审批文件，并对其进行了扫描归档处理，为查证查实机构历次变化情况提供了可靠真实的档案资料。

“点对点”跟进整改。州委编办对各县市上报的摸底调查资料进行汇总整理，与历史留存的台账进行对比分析，及时修正了台账错误，补充完善了台账信息，做到了“账实相符”、信息精准、数据一致。摸底调查结束后，有针对性的对审核发现的涉及县市的问题，点对点集中进行了反馈，并督促各县市委编办跟进做好问题整改，为加强事业单位规范管理、深化事业单位改革奠定良好基础。

单位机构编制摸底调查工作汇报2

为掌握全区事业单位的基本情况和运行状况，进一步规范事业单位机构编制管理，优化事业单位资源配置，提高事业单位运行质量和效率，更好发挥事业单位公益属性，金坛区委编办提前谋划，主动先行，扎实做好事业单位摸底调研工作，积极探索改革路径。

一是“早”部署，做到事前有计划。对除参公事业单位、学校、医院的事业单位开展全方位调研前，明确牵头科室形成任务分解表，成立两支事业单位摸底调研小组，由分管领导带队，业务科室精干力量为主力，年轻同志为储备力量，全办成员共同参与，切实形成工作合力。同时，下发通知，确定各单位联络员、需提交的材料、开展调研的方式等，与各单位联络员沟通，倒排时间节点，逐单位调研。

二是“强”沟通，做到事中有进度。以“主动上门、深入座谈、积极服务”为工作理念，深入调研，集思广益。调研过程中，由主管部门组织人事分管领导、组织人事科长介绍事业单位的职能界定与履职情况、编制及人员情况、单位运行情况等，事业单位负责人进行个别访谈，充分听取主管部门与事业单位意见建议，多角度，全方位了解各事业单位情况，获取真实、详细、充分的第一手资料。

三是“抓”落实，做到事后有实效。调研后及时进行梳理，对不同类别事业单位实际情况进行分析研判，划分归类调研中发现的问题，提出基本思路和建议。重点关注“小、弱、散”事业单位现状，做好前瞻性研究，提出改革思路和模拟方案，“一户一策”分析改革的方式及利弊，为努力实现编制资源配置效益最大化，进一步深化事业单位改革提供依据。

单位机构编制摸底调查工作汇报3

为做好全市深化事业单位改革的相关准备，市委编办精心部署、突出重点、兼顾稳定，有序有效推进市级事业单位机构编制情况摸底工作。

“行政+事业”同步摸底。准确把握中央和省关于开展事业单位改革试点的指导意见，科学制定摸底方案，明确落实科室、摸底对象、摸底内容、数据截止时间、具体时间安排、工作要求等。在摸底对象的确定上，坚持行政事业“一盘棋”，除了253家市级事业单位（不含学校、医院）外，对涉及的39家主管部门也纳入摸底对象。

“线上+线下”数据整合。围绕机构编制实名制信息系统和事业单位网上登记管理系统，结合权责清单、机关事业单位机构编制手工台账、近两年招录计划等，整合有效信息，建立以单位名称为索引的含机构、编制、职责、人员等14项要素的摸底数据库。并坚持管好用好数据资源，加强统计数据分析，着重分析单位职责及履职情况、工作人员结构等，不断充实摸底数据库数据。

“科室+科室”闭环维稳。此次事业单位机构编制摸底工作由事业科牵头，督查科、行政科等其他科室加强配合，高效提供内部掌握的相关信息，最终由事业科扎口整合信息，形成工作闭环。作为深化事业单位改革前期摸底，坚持提高思想站位，强化纪律意识，不主动联系主管部门或事业单位，规避改革前期舆论风险，维护社会面稳定。