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成果运用方案

为解决近年来成果运用效率低下、转化渠道不畅、应用场景局限等问题，现制

定《成果高效运用五年专项行动方案》，全面优化成果运用管理体系。具体方案内

容涵盖成果分类标准、运用渠道拓展和常态化推进机制等多维度提升措施，实施时

间范围为2025年1月至2029年12月。

第一专项为成果分类标准化建设，重点在于成果价值与应用潜力的全面评估。

由成果管理部门牵头，划分成果三级分类权限：基层人员每日填写《成果应用记录

单》，中层主管每周核查成果转化效益参数，专家团队按月汇编统计分析报告。增

设成果档案管理岗，专职负责追溯2020年后所有大中小成果记录电子化存档工作，

市场部门配合建立成果应用反馈查询系统，确保成果应用追溯误差不超过10天。

第二专项聚焦成果多渠道运用机制。重点成果实施3+15+60运用策略，明

确规定每季度开展成果应用潜力评估、市场需求对接等七项基础推进；一般成果执

行30天周期性推广，包含成果宣讲、案例示范等十六项固定流程；具有前瞻性的

成果按照180天原则进行应用场景拓展。辅助成果建立一年周期的预防性应用制度，

要求研发部门、营销部门采用大数据分析工具进行年度评估并公示评估结果。

建立保障机制实施多方联控。从2025年第二季度起，成果管理部门对应用部

门实行红黄绿三色标识管理：连续三月成果运用优秀评定部门可获得月度绩效加权

系数1.2，黄色评定部门主管须参加成果运用分析会并提交15日内改进承诺书，

红色判定单位启动负责人成果运用能力评估程序，确保各级管理压力有效传导。

为确保成果运用人才结构合理，计划在五年内分三阶段开展专业能力资质认定。

2025-2026年完成全体在职成果运用人员成果转化实操考核，累计培训50000人

天；2027年建立企业内部评定成果运用专家晋级制度，对掌握成果商业化运营策

略、具备成果应用场景创新能力的复合型人才实行阶梯式岗位补贴，最终形成覆盖

成果应用指南升级、成功应用案例库及成果运用突发问题响应场景的三级解决方案

体系。

强化全过程风险预控能力，在2025年成果运用监测系统中植入市场趋势分析

算法、用户需求图谱等预测工具模块，应用主管需要对照每月推送的成果剩余应用

价值预测值优化应用计划排程。要求出现成果应用效益指标第三次进入橙色预警的

成果须于24小时内启用备用成果替换规则并签发暂停应用令，建立成果应用关键

参数自动熔断响应模块保障成果应用安全。