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2025年大学《供应链管理-供应链战略规划》考试参考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.在供应链战略规划中,企业确定其竞争优势来源的过程是()

A.供应链网络设计

B.供应链成本管理

C.供应链竞争优势分析

D.供应链风险管理

答案:C

解析:供应链战略规划的核心之一是明确企业的竞争优势来源,这需要对企业内外部环境进行深入分析,识别出能够区别于竞争对手的关键因素。供应链竞争优势分析正是这一过程的具体体现,它帮助企业了解自身优势,并制定相应的战略以维持和扩大这些优势。供应链网络设计、成本管理和风险管理虽然也是供应链战略规划的重要组成部分,但它们更多是围绕竞争优势分析展开的具体行动或支持性活动。

2.供应链战略规划的首要步骤通常是()

A.确定供应链目标

B.分析竞争对手供应链

C.进行供应链绩效评估

D.选择供应链技术平台

答案:A

解析:任何战略规划都始于明确目标,供应链战略规划也不例外。在开始分析竞争对手、评估绩效或选择技术之前,企业必须首先确定其希望通过供应链实现什么样的具体目标(例如成本领先、快速响应、产品多样化等)。这些目标将为后续的所有决策提供方向和依据。分析竞争对手和评估绩效是为了更好地理解现状和差距,选择技术平台是为了实现战略,都应在目标确定之后进行。

3.以下哪项不是供应链战略规划中的关键外部环境分析因素?()

A.宏观经济环境

B.供应商能力

C.客户需求趋势

D.行业竞争格局

答案:B

解析:供应链战略规划中的外部环境分析主要关注企业外部不可控但能影响其供应链的宏观和行业因素。宏观经济环境(如经济增长、利率、汇率)、客户需求趋势(如个性化需求增加、购买力变化)和行业竞争格局(如竞争对手数量、市场份额、竞争策略)都属于典型的外部环境分析内容。而供应商能力是供应链的内部要素或外部合作要素,虽然重要,但通常被视为供应链网络设计或风险管理的一部分,而非宏观外部环境分析的核心内容。

4.企业选择“快速响应”供应链战略通常意味着()

A.高库存水平和高成本

B.低库存水平和高响应速度

C.高库存水平和高响应速度

D.低库存水平和低响应速度

答案:B

解析:“快速响应”战略的核心在于通过减少库存、提高灵活性和效率来快速满足客户变化的需求,尤其是在需求波动较大的市场。为了实现快速响应,企业通常会采用较先进的物流技术、与供应商建立紧密协作关系、并保持较低的安全库存水平。虽然这可能导致单位运营成本略有上升,但其主要目标是通过快速满足需求来提高客户满意度和市场份额,从而获得长期竞争优势。高库存水平与快速响应战略的目标是相悖的。

5.供应链风险管理的目的是()

A.消除所有供应链中断

B.减少供应链中断发生的概率

C.提高供应链中断后的恢复能力

D.B和C都是

答案:D

解析:有效的供应链风险管理不仅要努力预防风险事件的发生(减少中断发生的概率),即在事前阶段采取各种措施来保护供应链的稳定;同时也要为可能发生的中断做好准备,即制定应急预案,明确应对流程和资源,以便在风险事件发生后能够快速恢复运营(提高恢复能力),即在事中、事后阶段采取措施。因此,其目的既包括减少风险发生的概率,也包括提高应对风险的能力。

6.供应链成本管理策略中,“外包非核心活动”属于()

A.追求绝对成本领先

B.追求差异化成本

C.追求集中成本管理

D.追求外包成本效益

答案:A

解析:“外包非核心活动”是一种常见的降低供应链运营成本的方法。通过将企业不具备竞争优势或非核心的业务(如运输、仓储、IT支持等)交给专业的第三方服务提供商,企业可以将资源集中于其核心业务上,从而实现整体成本的降低。这种策略直接服务于“绝对成本领先”的战略目标,即通过各种手段尽可能降低总成本,而不是追求在特定环节的成本优势或通过外包本身获得直接效益。

7.在进行供应链网络设计时,需要考虑的主要因素之一是()

A.员工满意度调查结果

B.供应链总成本

C.企业年度销售报告

D.产品设计理念

答案:B

解析:供应链网络设计(如工厂、仓库、配送中心的选址、数量、规模以及运输路线的选择等)是为了构建一个能够有效支撑企业战略、满足客户需求的物流网络。在这个过程中,成本是一个至关重要的考虑因素,包括固定成本(如设施建设和维护)和变动成本(如运输、库存持有)。设计的目标通常是找到总成本最低或效益最大的网络结构。员工满意度、销售报告和产品设计理念虽然对业务有影响,但不是网络设计本身的核心决策因素。

8.供应链协同强调的是()

A.企业内部各部门之间的独立运作

B.供应链各节点企业之间的信息共享与合作

C.对所有供应商采用统一的采

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