应收帐款管理四要点:、对帐与风险防控.pdfVIP

应收帐款管理四要点:、对帐与风险防控.pdf

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面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本

文从四个角度出发,和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。

销售、财务的

一、在销售合同中明确各项条款

在与经销商签订销售合同时,要注意以下事项,以避免日后处理应收帐款时与经销商产生

而带来经营风险:

1、明确各项条件,如:价格、付款方式、付款日期、情况等;

2、明确双方的权利和违约责任;

3、确定合同期限,合同结束后视情况再行签订;

4、加盖经销商的合同章(避免行为的私章或签字);

二、定期的财务对帐

财务要形成定期的对帐制度,每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目,以下几种情况

容易造成单据、金额等方面的误差,厂家要尤为重视:

1、产品结构为多品种、多规格;

2、产品的回款期限不同,或因经营条件的不同而同种产品回款期限不同;

3、产品出现平调、退货、换货时;

4、经销商不能够按单对单(销售单据或)回款;

5、要主动用货款垫支其它款项(客户返利、破损产品货款、款、终端销售推广费用等);

以上情况会给应收帐款的管理带来,因此要制订一套规范的、定期的对帐制度,避免双方财务上

的差距像滚雪球一样越滚越大,而造成呆、死帐现象,同时对帐要形成具有法律效应的文书,而不是

口头承诺。

Inthefaceofincreasinglyfiercemarketcompetition,safeandeffectivemanagementofaccountsreceivableisamust-have

conditionforenterprisesinthedevelopmentprocess.Thisarticlestartsfromfourperspectivesanddiscusseswitheveryonehowto

manageaccountsreceivableinthedailysaprocess.

Saandfinancial

supervision

1.Clarifyvarioustermsinthesacontract

Whensigningasacontractwithadealer,youshouldpayattentiontothefollowingmatterstoavoidoperatingriskscausedby

disagreementswiththedealerwhenhandlingaccountsreceivableinthefuture:

1.Clarifyvarioustransactionconditions,suchas:price,paymentmethod,paymentdate,transportation

conditions,etc.;

2.Clarifytherightsandliabilityforbreachof

contractofbothparties;

3.Determinethetermofthecontractandsignitagaindependingon

thesituationaftertheendofthecontract;

4.Stampthedealer’sspecialcontractseal(toavoidprivatesealsorsignaturesofi

ndividualactions);

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