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企业虚拟股权激励方案设计范文

一、总则

（一）方案目的

为建立和完善公司长效激励机制，吸引、激励和保留核心骨干人才，充分调动其积极性与创造性，提升团队凝聚力和战斗力，促进公司持续、健康、稳定发展，实现公司与员工个人价值的共同成长，特制定本虚拟股权激励方案（以下简称“本方案”）。

（二）方案原则

1.战略导向原则：虚拟股权激励应紧密围绕公司的发展战略和年度经营目标展开。

2.公平公正原则：激励对象的选取、虚拟股权的授予数量及行权考核等环节应遵循公平、公正、公开的原则。

3.业绩挂钩原则：虚拟股权的授予、行权与公司整体业绩、部门业绩及个人绩效考核结果紧密挂钩。

4.激励与约束并重原则：在给予激励对象收益机会的同时，设定合理的行权条件和约束条款。

5.可持续发展原则：虚拟股权激励的实施应考虑公司的财务承受能力和长远发展，避免短期行为。

（三）适用范围

本方案适用于[公司全称]（以下简称“公司”）及下属控股子公司的核心管理人员、核心技术人员、核心业务人员以及其他对公司发展有突出贡献或具有较大潜力的骨干员工。具体激励对象名单需经公司相关决策程序确定。

二、激励对象的确定

（一）激励对象范围界定

激励对象原则上应符合以下条件之一：

1.公司中高层管理人员；

2.掌握核心技术、关键技能的技术骨干；

3.对公司业务拓展、市场开拓有突出贡献的业务骨干；

4.其他经公司认定对公司发展至关重要的员工。

（二）激励对象的确定程序

1.公司人力资源部门根据岗位重要性、员工绩效表现、贡献度及发展潜力等因素，初步拟定激励对象名单及授予额度建议；

2.拟定的激励对象名单及授予额度需提交公司薪酬与考核委员会（或类似决策机构，如董事会）进行审核；

3.审核通过后的激励对象名单应在公司内部进行公示，公示期不少于[合理天数]个工作日；

4.公示无异议后，由公司最终决策机构（如股东会或董事会）审批确定。

三、虚拟股权的设定与授予

（一）虚拟股权的定义

本方案所称虚拟股权，是指公司根据激励对象的岗位贡献、业绩表现等因素，授予激励对象一定数量的虚拟股份。激励对象据此有权在未来满足特定条件时，按照本方案约定的价格和方式，享受相应数量虚拟股份所对应的公司净资产增值收益或净利润分配权益，但不享有公司法意义上的股东权利，如表决权、分红权（除非本方案明确约定）、转让权、继承权等。

（二）虚拟股权的来源

本方案下的虚拟股权不涉及公司注册资本的变更，其来源为公司虚拟设定的股份池，该股份池基于公司的净资产或净利润等财务指标进行价值核算。

（三）虚拟股权的授予总量

公司虚拟股权的授予总量将根据公司发展阶段、年度经营目标、财务状况及激励需求综合确定，并设定上限。原则上，某一会计年度内授予的虚拟股权总量所对应的潜在收益不应超过该年度公司预计净利润的[合理百分比范围]。

（四）虚拟股权的授予价格与行权价格

1.授予价格：虚拟股权的授予价格可参照授予日公司每股净资产价值、或基于一定的市盈率倍数确定的公司每股价值，或由公司薪酬与考核委员会根据实际情况综合确定。

2.行权价格：行权价格是指激励对象在满足行权条件后，获取虚拟股权收益时所依据的价格。行权价格可以与授予价格一致，也可以根据公司业绩增长情况进行调整。具体行权价格的确定方法将在授予通知书中明确。

（五）虚拟股权的授予数量

1.每位激励对象的虚拟股权授予数量，将综合考虑其岗位级别、职责权重、历史贡献、个人绩效、未来潜力以及公司整体授予总量等因素，采用定性与定量相结合的方式进行测算。

2.定量因素可包括但不限于：岗位价值系数、个人绩效考核系数、司龄系数等。

3.公司可设立虚拟股权分配矩阵或评分体系，以确保授予数量的相对公平性。

（六）虚拟股权的授予时机与周期

1.常规授予：公司可每年进行一次虚拟股权的常规授予，通常在年度绩效考核完成后。

2.特别授予：对于引进的核心人才、做出重大贡献的员工或公司认为需要特别激励的情形，可进行不定期的特别授予。

四、虚拟股权的行权与收益分配

（一）行权条件

激励对象行使虚拟股权收益权，必须同时满足以下条件：

1.公司层面业绩条件：行权期内，公司整体业绩需达到预先设定的考核目标，如年度净利润增长率、净资产收益率、主营业务收入增长率等核心财务指标。具体考核目标由公司薪酬与考核委员会根据年度经营计划设定。

2.激励对象个人层面业绩条件：激励对象在相应的考核周期内，个人绩效考核结果需达到[良好或优秀等具体标准]。

3.服务期限条件：激励对象自虚拟股权授予日起，需在公司持续服务满[具体年限]个会计年度（即等待期）。

（二）行权安排

1.等待期：虚拟股权授予后，通常设有[具体年限]年的等待期。等待期内，激励对象不得行权。

2.行权