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公司领导颁奖的发言稿

公司领导颁奖的发言稿1

敬重的员工伴侣们：

大家好!

今日，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，并进行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热忱。

首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示诚心的感谢和节日的问候!

公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，实行自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热闹的庆贺，向支持你们工作的家属们表示诚心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产进展做出的突出贡献致以崇高的敬意!

磷肥行业进展形势严峻，但是，公司在以总经理为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的`成果：

在生产方面，自2月份硫酸更换锅炉顺当开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品标准。12月29日，磷酸二铵完成年度生产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业管理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业健康平安一体化贯标工作;11月，分别以93.05分的好成果顺当通过了“危急化学品平安标准化”验收，以89分的好成果圆满完成了清洁生产审核。

这些成果的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今日参与表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、布满活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上悄悄付出和奋斗着的一线员工。

虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到傲慢和骄傲，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今日。我盼望全部的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。

针对绩效考核结果及20xx年绩效考核工作，我谈以下几点看法。

一是充分发挥绩效考核的导向作用。

绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责怪”的良好氛围，营造公开、公平、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。

二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效考核目标值，并持续改进绩效评价和考核方法，实行相宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公正、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。

三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。

对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有详细指标但特别重要的工作，有可能量化的也要尽量量化;难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满足度，将抽象变为详细。要坚持平常考核与集中考核相结合，在注意结果的同时，也要注意工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增加考核工作的客观性、操作性。

四是大力开展优秀及先进员工事迹宣扬活动，通过会议等多种途径，乐观关注并大力宣扬先进事迹，引导和鼓舞全体员工以优秀及先进员工为榜样，查找自身不足，乐观整改，增加工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，更好地履行职责，做出更好的成果。

各位员工，在内、外不利因素影响下，20xx年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、掌握成本”为手段，认清形势，坚决信念，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利力量;盼望获得表彰的员工戒骄戒躁，连续努力。

员工伴侣们，作为中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同制造三环中化美妙的明天。

最终，再次向获得表彰的66位员工表示庆