（21页PPT）早会训练操作细则.pptVIP

早会训练不难重在坚持不懈用耐心与恒心打造优质团队谢谢我们在日常工作中很多的信心、理念、知识都是通过训练来实现的，训练有两种常见的方式，一是专门的课程，但我们更多的是利用早会平台来实现训练的目的，所以经营好早会，讲好早会专题就显得特别重要(重点强调)。我们今天就和大家谈谈功能组如何运作好早会训练的环节，讲好早会训练专题。*流程分为两部分内容：1、早会训练的概述—即什么是早会训练，2、早会训练的运作要点—也就是功能组成员如何来运作早会训练以及功能组成员在早会训练的组织、实施过程中如何分工协作。*俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开始一天的工作，意义不言而喻。*辅导训练组在早会训练的过程中应做好早会训练平台的固化*早会训练环节运作是否高质量，是否全员参与，是否符合团队需要，是功能组成员需要思考的和落实的问题**早会训练是日常训练的重要组成部分，通过早会训练可对职场全员进行训练，提升全员技能。运作目的：借助早会平台，开展周主题训练以及落实阶段训练内容，提升全员技能；实施主体：训练功能组组织安排，主管、导师参与；运作对象：职场全体成员；运作频次：每日；运作时长：20-30分钟。在早会训练的运作过程中，由日常训练功能组组织早会，搭建早会训练平台，由辅导训练功能组负责运作早会中的专题训练时间。*功能组成员在早会运作过程中各自分工配合辅导训练功能组成员负责搜集训练需求，制定每周早会训练计划，编写行事历，组织早会训练环节，并对早会训练的成效收集意见，及时进行总结评估和改善。同时对于早会训练内容安排导师讲授，配合导师做好专题训练准备。职场经理负责审批本周训练行事历，整体把控业务人员需要每日参加早会训练，配合演练通关，并加强市场实践，在早会中分享实践经验。*对于早会训练的主题进行固化周一为职场大早会，主题为总结和启动；周二训练内容围绕制度经营训练，可包含：基本法学习、盈利模式、收入分析等内容的学习；周三为增员训练，可包含：增员意愿激发、增员渠道开拓、增员技能训练等；周四为销售训练，可包含：产品训练、销售技能训练；周五为客户经营训练，可包含：拓客、养客、获客训练等。*每周早会训练的主题固化，训练时间也固化，作为辅导训练功能组成员，工作内容非常简单，并不会占用个人很多的时间。*早会的流程一般为。。。辅导训练功能组仅在早会专题时间组织训练，安排导师，落实训练内容。*在专题训练前，也应该做好充分的训练前准备训练内容、灯片周二周三由增员支持功能组准备和提供，周四周五由销售支持功能组提供*辅导训练功能组成员需提前一周收集训练需求，确定好本周训练的行事历根据行事历调派合适的专题主讲人主讲人根据训练主题和需求准备好训练内容、幻灯片，确定训练方式，功能组成员配合专题主讲人，打印相关话术或资料。功能组成员在专题开始前还应再次通知和落实主讲人，以免早会训练时开天窗。*************早会训练操作细则目录早会的重要性早会是营销团队经营管理的灵魂！早会的重要性早会训练是早会的核心是全员训练的重要平台！辅导训练功能组是早会训练是否运作的第一责任人目录日常训练——早会训练运作目的：借助早会平台，开展训练以及落实阶段训练内容，提升全员技能；实施主体：训练功能组组织安排，主管、运作对象：职场全体成员；运作频次：每日；运作时长：20-30分钟。职责分工训练主题辅导训练系统日事历备注：早会主题固化、早会训练时间固化项目第一周第二周第四周新人三会推介会小说会（产/创会）晋升见证会时间7:30－8:00主管早会主管早会主管早会主管早会主管早会8:00－9:00及启动制度经营增员训练销售训练客户经营训练9:30－10:00二早训练二早训练二早训练二早训练二早训练10:00－11:00新人职场B新人C通关新人职场A新人职场A新人职场A新人职场C新人A、B通关主管一对一辅导：每日随时随地随机14:00-15:00提优训练早会流程（参考）：晨操司歌、司训敬业时间喜讯报道信息窗口专题训练轻松话题业务推动政令宣达辅导训练功能组组织实施制定训练行事历安排讲师组织训练训练准备运作要点职场经理和辅导训练功能组负责制定主题训练行事历；2.训练功能组负责早会训练的各项准备工作（如：训练话术等）；3.训练功能组根据行事历安排；4.职