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某集团企业定编定员操作方案
为深入控制企业人力资源成本,不停提升企业劳动生产率,为企业岗位设置及人员配置提供参考意见,就企业定编定职员作开展提出以下操作方案(提议):
一、定编定职员作操作指导思想及标准
编定职员作操作思想:坚持理论联络实际、探索和利用相结合,采取正确基础数据和适用方法,坚持标准,排除干扰,努力争取形成一套可供企业操作利用定编定员方案。
编定职员作操作标准:
1、机构精干高效标准;
2、职员满负荷工作标准;
3、编制滚动调整标准。
二、定编定职员作操作前提
1、部门及岗位:部门及岗位设置以12月31日企业组织结构和已编制岗位为对象进行,以后如有新增设岗位另做分析设计。
2、人员:方案适适用于企业全体职员(包含在岗工作全部正式职员、劳务人员、长久临时工、返聘人员),基础数据时点取12月31日数据。
3、工时定额:工时定额采取12月采取核实标准为依据,不再对各产品工时进行再次核实。
三、企业现有些人员岗位总体分类(截止12月31日)
分类以《国家医药管理局相关划分医药工业企业生产人员和非生产人员范围暂行要求》(附件1)为依据,结合企业实际情况划分。
云南植物药业岗位总体分类
岗位类别
岗位性质
涵盖岗位
各岗位人员累计
备注
生
产
人
员
直接
生产
人员
1、各车间生产职员;
2、各车间主任工程师、工艺员、小试(试验)人员;
1、车间生产职员124(原料药27人含临时工3;,口服63人含临时16;针剂34人含临时4);
2、各车间主任工程师、工艺员、小试(试验)人员6人;
累计130人
临时23人
辅助
生产
人员
1、设备工程部机修人员、电工、锅炉工、污水处理人员、纯化水制备及动力操作人员;
2、各车间统计、材料人员、保洁人员;
3、生产部搬运工人及保洁;
4、车间设备管理人员。
1、设备工程部机修人员、电工、锅炉工、污水处理人员、纯化水制备及动力操作人员累计22人含临时4人;
2、各车间统计、材料人员、保洁人员8人含临时2人;
3、生产部搬运工人及保洁10人临时;
4、车间设备管理人员4人。
累计44人
临时人16人
非
生
产
人
员
行政
管理
人员
1、高层领导、中层领导、安全管理人员、各部门、车间主管人员;
2、行政人事部行政管理人员、人力资源管理人员;
3、财务部工作人员;
4、生产部仓管、统计人员;
5、采购人员;
6、销售管部各岗位人员;
7、市场部招投标、政府事务、综合管理员;
8、串货管理人员。
1、高层领导、中层领导、安全管理人员、各部门、车间主管人员24人;
2、行政人事部行政管理人员、人力资源管理人员6人;
3、财务部工作人员6人;
4、生产部仓管、统计人员5人;
5、采购人员2人;
6、销售管部各岗位人员4人;
7、市场部招投标、政府事务、综合管理员4人;
8、串货管理人员1人。
累计52人
技术
管理
工程
技术
人员
1、质量部QA、QC、验证管理、药政管理、主任工程师、综合管理员;
2、技术中心项目管理、试验、综合管理员;3、设备部计量员
1、质量部QA、QC、验证管理、药政管理、主任工程师、综合管理员21人;
2、技术中心项目管理、试验、综合管理员8人;3、设备部计量员1人
累计30人
销售
人员
1、市场部产品经理;
2、省内制剂销售部各岗位人员;
3、省外制剂销售部各岗位人员。
1、市场部产品经理1人;
2、省内制剂销售部各岗位人员27人;
3、省外制剂销售部各岗位人员21人。
累计49人
劳务21人
服务
人员
1、膳食人员;
2、企业保洁人员;
3、驾驶人员(含货运)。
1、膳食人员3人;
2、企业保洁人员3人含临时2人;
3、驾驶人员(含货运)4人。
累计10人
临时人5
累计
1、直接生产人员130人;
2、辅助生产人员44人;
3、行政管理人员52人;
4、技术管理工程技术人员30人;
5、销售人员48人;
6、服务人员10人。
总累计:315人(正式职员249人,临时41人,试用职员4人,劳务21人。)
四、定编定员标准依据及定岗定员方法
方案一:
因为现在具体适用标准和依据,推荐参考《国家医药管理局相关医药工业企业劳动定员定额工作暂行要求》(附件2),依据企业实际情况操作。
(一)企业定员总额=
(二)非生产岗位总体定岗定员基础参考数据
非生产人员定员控制百分比
企业规模
500人以下
500~1000人
1001~人
~3000人
3000人以上
控制人员类别
控制人员百分比%
非生产人员累计
20
19~20
18~19
17~18
16~17
管理
人员
管理人员
11~13
10.5~12.5
10~12
9.5~11.5
9~11
党群人员
1.5
1.4~1.5
1.3~1.4
1.2~1.3
0.9~1.1
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