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工程项目管理心得9篇

工程项目管理心得9篇

工程项目管理心得篇1通过项目管理课程的学习，我初步了解到

项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施

等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施

过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时

间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、

采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步

体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习

这门课程的心得体会为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时

性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资

源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以

看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博

会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结

婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、

工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为

方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的

合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个

过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项

目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时

间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都

尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与

收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注

意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓

好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度

内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项

目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知

识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很

多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的

管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同

的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软

件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也可以

很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管

理过程。

二、信息系统项目管理

传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是

通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“知

识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是

IT系统的建造和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是“知识转

移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。

随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来

越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目

的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切

实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理

念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关

的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能

保证信息化项目发挥实效。国家863计划CIMS主题专家组在大量信

息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分

步实施”的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。

通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之

甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创

新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工

作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学

习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、

深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经

验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理

就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们

做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项

目。而要完成一个项