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谢振华安全管理课件

第一章:安全管理的重要性与现状安全生产的战略地位安全生产是企业发展的生命线,直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。在新时代背景下,安全管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分,是实现高质量发展的基础保障。保障员工生命健康权益维护企业可持续发展履行社会责任与义务提升企业品牌形象当前面临的挑战随着工业化进程加快和技术创新发展,安全管理面临新的挑战与机遇。新技术、新工艺、新材料的应用增加了安全风险的复杂性,同时也为安全管理提供了新的工具和方法。生产工艺日趋复杂化风险因素多样化隐蔽化员工安全意识待提升

安全事故的沉重代价2.8万年均事故起数2024年中国各类安全生产事故统计显示,虽然总体呈下降趋势,但形势依然严峻3.2万年均死亡人数每一个数字背后都是一个家庭的破碎,安全管理责任重于泰山2600亿年均经济损失直接经济损失和间接损失合计,不包括无形的社会影响成本典型事故案例回顾

安全无小事警钟长鸣

第二章:谢振华教授安全管理理念概述核心思想一切事故均能预防——这是谢振华教授安全管理理念的核心。通过科学的管理方法和先进的技术手段,建立完善的预防机制,可以有效避免各类安全事故的发生。管理转变从传统的被动检查向主动管理转变,从事后处理向事前预防转变,从单一部门管理向全员参与转变,实现安全管理的系统化、科学化和精细化。全员参与

安全文化五层次模型解析1承诺高层领导承诺2理念安全价值观3要素管理体系要素4程序操作程序标准5标准执行标准规范系统构建企业安全文化

第三章:安全管理体系对标与创新国际先进体系对比中海油HSE体系与跨国公司SHE体系代表了当前国际先进的安全管理理念。通过系统对比研究,我们可以发现两者的共同点和差异,为我国企业安全管理体系建设提供借鉴。管理理念的异同分析体系框架结构对比实施效果评估方法持续改进机制差异卓越安全管理的要素构建卓越的安全管理体系需要具备多个先决条件和工具支撑。领导承诺与资源保障-高层领导的坚定承诺和充足的资源投入是基础全员参与机制-建立人人有责、人人尽责的参与机制风险管控体系-科学的风险识别、评估和控制方法持续改进文化-不断学习、不断优化的创新精神

安全职责重新界定高级管理层制定安全战略、提供资源保障、建立安全文化、监督体系运行,对企业整体安全绩效负责。中层管理层组织实施安全管理制度,协调各部门安全工作,监督检查安全措施落实,确保本部门安全目标实现。基层管理层现场安全管理的第一责任人,直接监督员工安全作业,及时发现和消除安全隐患,强化现场安全控制。安全管理人员提供专业技术支持,组织安全培训教育,监督检查安全制度执行,协助调查处理安全事故。一线员工严格遵守安全规章制度,正确使用劳动防护用品,主动参与安全活动,有权拒绝违章指挥。

企业安全组织架构

第四章:行为安全管理(BBS)行为安全管理的核心原理行为安全管理(Behavior-BasedSafety)是通过系统的观察、沟通和反馈,识别和纠正不安全行为,强化安全行为的科学管理方法。研究表明,80%以上的安全事故是由人的不安全行为引起的,因此行为管理是预防事故的关键环节。观察识别系统观察员工作业行为,识别不安全行为和安全隐患及时沟通与员工进行建设性对话,了解行为背后的原因行为矫正通过培训教育和激励约束,促进行为改变持续改进分析数据趋势,不断优化管理措施五想五不干安全工具

行为安全观察实施步骤工作准备确定观察对象、准备观察清单、选择观察时机现场观察保持距离、避免干扰、详细记录行为表现友好沟通及时反馈、平等对话、了解行为原因数据分析统计行为数据、识别趋势模式、发现系统问题改进行动制定改进措施、跟踪实施效果、持续循环优化关键行为清单的建立

行为安全管理成功案例分享某化工企业BBS实践某大型化工企业自2020年全面实施行为安全管理以来,取得了显著成效。通过系统的行为观察和持续改进,企业事故率下降了30%,员工安全意识显著提升。实施关键措施培养100名专业行为观察员每月完成2000次行为观察建立覆盖200项关键行为的观察清单开发移动端观察记录系统设立季度安全行为之星评选员工参与激励机制设计

行为安全观察实践现场

第五章:风险分级管控与隐患排查治理01风险识别全面系统地识别生产经营活动中存在的各类风险因素,包括人、机、料、法、环各个方面02风险评估运用科学方法对识别出的风险进行定性定量评估,确定风险等级和优先级03风险分级根据评估结果将风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级04管控措施针对不同等级的风险制定相应的管控措施,实施分级分类管理05持续监控建立动态管理机制,定期评估管控效果,及时调整优化管控措施双重预防机制的构建

典型风险案例深度解析山西襄汾尾矿库溃坝事故2008年9月8日,山西省临汾市襄汾县新塔矿业有限公司尾矿库