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石油开采物资管理员岗位考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.物资验收的主要内容包括数量验收、质量验收和（）验收。

答案：包装

2.库存物资保管应遵循（）、分区分类的原则。

答案：四号定位

3.物资盘点一般分为定期盘点和（）盘点。

答案：不定期

4.物资采购计划编制的依据是（）和消耗定额。

答案：生产计划

5.物资标识应做到清晰、准确、（）。

答案：牢固

6.物资发放应遵循（）、先进后出的原则。

答案：先入先出

7.物资报废处理需经过鉴定、审批和（）等程序。

答案：处理

8.物资储备定额分为经常储备定额、保险储备定额和（）储备定额。

答案：季节

9.物资管理的基本职能包括计划、采购、（）、发放和核算等。

答案：保管

10.物资成本核算包括采购成本、运输成本和（）成本等。

答案：仓储

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.物资验收时，发现数量短缺，应首先（）

A.通知供应商B.填写验收记录C.向领导汇报

答案：B

2.库存物资的ABC分类管理中，A类物资是指（）

A.品种多、占用资金少B.品种少、占用资金多C.品种和资金占用适中

答案：B

3.物资采购合同签订的基本原则不包括（）

A.平等原则B.自愿原则C.盈利原则

答案：C

4.物资保管中，垛距一般不小于（）

A.0.5米B.1米C.1.5米

答案：A

5.物资发放凭证不包括（）

A.领料单B.调拨单C.入库单

答案：C

6.物资盘点结果出现盘盈时，应（）

A.调整库存账B.查找原因C.直接入账

答案：B

7.下列不属于物资损耗的是（）

A.自然损耗B.加工损耗C.运输损耗

答案：B

8.物资储备定额的制定方法不包括（）

A.经验估计法B.统计分析法C.头脑风暴法

答案：C

9.物资管理信息系统的主要功能不包括（）

A.物资采购B.人员培训C.库存管理

答案：B

10.物资报废鉴定的主要依据是（）

A.使用年限B.损坏程度C.以上都是

答案：C

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.物资验收的方法有（）

A.感官检验B.仪器检验C.抽样检验

答案：ABC

2.物资采购的方式有（）

A.招标采购B.询价采购C.直接采购

答案：ABC

3.物资保管的基本要求有（）

A.合理存放B.科学养护C.确保安全

答案：ABC

4.物资发放的要求包括（）

A.手续齐全B.数量准确C.质量完好

答案：ABC

5.物资盘点的目的有（）

A.确定物资实际数量B.检查物资质量状况C.核实账物是否相符

答案：ABC

6.物资损耗的影响因素有（）

A.物资性质B.储存条件C.管理水平

答案：ABC

7.物资储备定额的作用有（）

A.保证生产正常进行B.节约物资资金C.提高物资管理水平

答案：ABC

8.物资管理信息系统的模块包括（）

A.采购管理模块B.库存管理模块C.报表生成模块

答案：ABC

9.物资报废处理的方式有（）

A.出售B.拆解利用C.掩埋

答案：AB

10.物资管理的任务包括（）

A.保证物资供应B.降低物资成本C.提高物资利用率

答案：ABC

四、判断题（每题2分，共20分）

1.物资验收时只要数量正确就可以，质量不重要。（×）

2.库存物资应随意堆放，方便取用。（×）

3.物资采购计划一旦制定就不能更改。（×）

4.物资发放时可以先发放后补办手续。（×）

5.物资盘点结果如果账实相符，就不需要分析原因。（×）

6.物资损耗是不可避免的，不需要控制。（×）

7.物资储备定额越高越好，能保证供应。（×）

8.物资管理信息系统能完全替代人工管理。（×）

9.物资报废后就可以直接扔掉。（×）

10.物资管理只需要关注物资的采购和保管。（×）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述物资验收的重要性。

答案：物资验收是物资管理的重要环节。它能保证入库物资数量准确、质量合格，避免不合格物资进入仓库影响生产。通过验收可以及时发现采购过程中的问题，如数量短缺、质量不符等，以便与供应商沟通解决，维护企业利益。同时，准确的验收记录为后续的物资保管、发放等工作提供可靠依据，保障物资管理流程的顺利进行，提高整体管理效率。

2.物资保管中如何做好防潮工作？

答案：首先，仓库选址要地势较高且排水良好。仓库内地面可铺设防潮材料如塑料薄膜、油毡等。物资应垫高存放，与地面保持一定距离。控制仓库内湿度，可使用除湿设备如除湿机，也可利用生石灰等吸湿材料。在阴雨天气，关闭仓库门窗，防止潮湿空气进入。对易受潮物资，要进行密封包装，减少与外界潮湿空气接触，定期检查物资防潮情况，确保物资质量不受潮影响。

3.简述物资采购计划编制的步骤。

答案：第一步是收集资料，包括生产计划、物资消耗定额、库存情况等。第二步进行需求预测，根据收集资料预估物资需求数量和时间。第三步综合平衡，考虑库存、市场供应等因素，确定采购