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2025年大学《供应链管理-供应链协同管理》考试模拟试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链协同管理的核心目标是（）

A.降低库存水平

B.提高供应链整体效率

C.增加单个企业利润

D.减少供应链成员数量

答案：B

解析：供应链协同管理的核心在于通过成员间的合作与信息共享，提升整个供应链的运作效率和响应速度，实现整体利益最大化，而不仅仅是单个企业的利益。降低库存和提高效率是实现这一目标的途径，而非最终目的。减少成员数量通常不利于协同。

2.供应链协同管理中，信息共享的主要障碍不包括（）

A.成本问题

B.技术差异

C.信任缺失

D.标准统一

答案：D

解析：信息共享的障碍主要源于成员间的成本顾虑、技术不兼容导致的信息孤岛以及缺乏互信导致的敏感信息泄露风险。标准统一反而是促进信息共享的基础，而非障碍。

3.供应链协同管理的实施效果通常通过哪个指标进行初步评估（）

A.成本节约金额

B.供应商数量

C.采购订单频率

D.产品种类数量

答案：A

解析：成本节约是衡量供应链协同管理成效的直观且关键的指标之一。通过协同，企业可以优化流程、减少浪费，从而实现成本降低。供应商数量、订单频率和产品种类的变化可能是协同的结果，但不是评估效果的直接指标。

4.在供应链协同管理中，供应商管理库存（VMI）模式属于（）

A.推式策略

B.拉式策略

C.牛鞭效应管理策略

D.联合预测与补货策略

答案：D

解析：VMI（Vendor-ManagedInventory）模式是供应商基于对客户库存水平和需求预测的信息，主动管理客户的库存水平，这体现了成员间的数据共享和联合预测，属于联合预测与补货（JointDemandForecastingandReplenishment）策略的一种。推式策略是预测驱动，拉式策略是需求驱动，VMI更侧重于基于实际或预测需求的协同补货。

5.供应链协同管理中，企业间建立信任的主要途径不包括（）

A.长期合作

B.信息透明化

C.跨组织团队建设

D.竞争对手交流

答案：D

解析：建立供应链协同所需的信任，通常通过成员间的长期稳定合作、增加信息透明度（如共享预测、库存数据）、共同参与跨组织团队项目等方式逐步积累。与竞争对手交流虽然可能产生信息，但在缺乏互信的情况下，往往难以深入合作，甚至可能引发竞争冲突，因此不是建立成员间协同信任的可靠途径。

6.供应链协同管理中，协同计划、预测与补货（CPFR）的主要输出是（）

A.联合业务计划

B.销售预测报告

C.库存分配方案

D.订单执行状态

答案：A

解析：CPFR（CollaborativePlanning,Forecasting,andReplenishment）是一个协作过程，旨在通过共同参与和沟通，提高供应链计划、预测和补货的准确性。其主要输出是双方都同意的联合业务计划（JointBusinessPlan），该计划明确了双方在销售和运营方面的目标、预测、库存策略和行动计划。

7.供应链协同管理中，对需求信息进行共享的关键在于（）

A.技术平台支持

B.供应商数量多少

C.内部销售数据保密

D.成本节约潜力

答案：A

解析：有效的需求信息共享依赖于能够支持数据交换和实时/准实时传输的技术平台，如EDI、云平台、APICSASCX等。技术平台是确保信息能够顺畅、准确、及时地在供应链成员间流动的基础设施。供应商数量、内部数据保密和成本潜力与信息共享的技术实现无直接核心关系。

8.供应链协同管理有助于减少“牛鞭效应”的主要原因是（）

A.缩短供应链长度

B.提高信息传递速度和准确性

C.增加库存持有量

D.减少供应商数量

答案：B

解析：“牛鞭效应”源于需求信息在供应链中逐级传递时出现的扭曲和延迟。供应链协同管理通过加强成员间的沟通与信息共享，特别是共享需求预测和实际销售数据，能够显著提高信息传递的速度和准确性，从而减少信息扭曲，有效缓解“牛鞭效应”。

9.在供应链协同管理中，联合商务计划（JBP）的核心内容通常不包括（）

A.销售与运营规划

B.成本分摊机制

C.需求预测方法

D.产品开发路线图

答案：B

解析：联合商务计划（JointBusinessPlan,JBP）是供应链协同的重要成果，它通常涵盖双方共同的目标、销售与运营规划（SOP）、需求预测、库存目标、补货策略、促销计划、新产品开发路线图等内容。成本分摊机制虽然可能是合作中的细节问题，但通常不是JBP的核心战略内容，更多是在合作协议中体现。

10.供应链协同管理成功的关键因素之一是（）

A.高层管理者的支