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2026年车间生产管理考试真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种不是车间生产计划的主要指标？

A.产品品种B.产品质量C.员工绩效D.产品产量

答案：C

2.生产过程中，物料搬运的目标不包括？

A.提高效率B.降低成本C.减少损耗D.增加库存

答案：D

3.全面质量管理的核心是？

A.全员参与B.领导作用C.以顾客为关注焦点D.持续改进

答案：C

4.设备预防性维护的主要目的是？

A.延长设备寿命B.提高设备价格C.增加设备故障D.减少员工操作

答案：A

5.以下不属于生产现场5S管理内容的是？

A.整理B.整顿C.节约D.清扫

答案：C

6.制定车间生产定额的方法不包括？

A.经验估工法B.统计分析法C.比较类推法D.头脑风暴法

答案：D

7.车间生产调度的依据是？

A.生产计划B.员工意愿C.设备状态D.市场需求

答案：A

8.以下哪种库存管理方法是按照库存物资重要程度分类管理的？

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法

答案：A

9.生产作业计划的编制不包括以下哪个步骤？

A.收集资料B.选择方法C.确定人员D.制定计划

答案：C

10.车间成本控制的主要对象是？

A.原材料成本B.设备采购成本C.销售费用D.管理费用

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.车间生产管理的主要内容包括？

A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.人员培训

答案：ABC

2.影响车间生产能力的因素有？

A.设备数量B.设备性能C.人员数量D.生产工艺

答案：ABCD

3.生产现场质量管理的常用工具包括？

A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图

答案：ABCD

4.设备维护保养的方式有？

A.日常维护B.一级保养C.二级保养D.大修理

答案：ABCD

5.车间物料管理的目标包括？

A.保证供应B.降低成本C.减少浪费D.提高质量

答案：ABC

6.制定生产计划的原则有？

A.以销定产B.综合平衡C.先进合理D.弹性原则

答案：ABCD

7.生产过程的空间组织形式有？

A.工艺专业化B.对象专业化C.成组技术D.混合专业化

答案：ABD

8.车间生产团队建设的要点包括？

A.明确目标B.合理分工C.有效沟通D.激励机制

答案：ABCD

9.库存管理的方法有？

A.定量订货法B.定期订货法C.经济订货批量法D.零库存管理

答案：ABCD

10.生产作业控制的内容有？

A.生产进度控制B.质量控制C.成本控制D.库存控制

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共20分）

1.车间生产管理只需要关注生产效率，不用管产品质量。（×）

2.设备的使用年限越长，生产效率一定越高。（×）

3.5S管理可以提高生产现场的工作效率和产品质量。（√）

4.生产计划一旦制定，就不能更改。（×）

5.质量管理体系认证对车间生产管理没有实际作用。（×）

6.车间物料管理只需要保证物料供应，不需要考虑成本。（×）

7.员工培训对车间生产管理的提升作用不大。（×）

8.设备预防性维护可以降低设备故障率。（√）

9.生产现场的布局不会影响生产效率。（×）

10.车间成本控制主要是控制原材料成本，其他成本不重要。（×）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述车间生产计划的编制步骤。

答案：首先收集资料，如市场需求、设备产能等；然后确定生产指标，如产量、品种等；接着选择合适的编制方法；最后制定出具体计划并进行综合平衡。

2.简述5S管理中整顿的含义及目的。

答案：整顿是将整理后需要的物品依规定位置摆放，放置整齐并加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间浪费，提高工作效率。

3.简述设备维护保养的重要性。

答案：可延长设备使用寿命，降低设备故障率，保证生产的正常进行，提高产品质量，减少因设备故障导致的生产中断和成本增加。

4.简述车间成本控制的主要措施。

答案：控制原材料采购成本、合理利用原材料减少浪费，控制人工成本如合理安排人员，控制制造费用如节约能耗，优化生产流程提高效率降成本。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论如何提高车间员工的工作积极性。

答案：建立合理的薪