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安全施工组织设计

一、编制说明

为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。

本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。

二、编制依据

1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。

2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。

3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。

4、经济发展、施工（生产）设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。

5、对革新项目和职工提出的合理化建议，所应采取的措施

6、《施工现场临时用电安全技术规程》

7、《建筑施工高处作业安全技术规程》

8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》

三、工程概况

本工程为房山区城关丁家洼安置房3号楼楼，位于房山区城关街丁家洼

村南。地上二十一层，标准层层高为2.8m，建筑物总高度约65.15m。基础为桩筏基础，上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。建筑结构的安全等级二

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级，合理使用年限50年；抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级地上为一级。

四、施工部署

1、施工组织管理

1）、组织机构

项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。

项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设三个工作部，各部室职能如下：

（1）技术部

负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。

（2）质量部

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。

（3）安全部

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。

1、安全生产管理体系

（1）安全管理体系组织结构（见下页）

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（2）安全管理领导小组

为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下：

组长：康攀宇（项目经理）

副组长：刘永亮王贵明李启海

成员：孟凡林马立建王军海周存华张红卫王东佳李永涛

项目经理：康攀宇

执行经理：刘永亮

安全管理：张明军施工安全保证：王贵明设备安全管理：吕延峰

施工用电安全保证：刘宏伟

模板工负责人：黄永长

安全保卫消防：孟凡林

脚手架负责人：王军海

钢筋工负责人：臧现周

混凝土负责人：张建立

其他施工机具：周军政

混凝土搅拌机：关连杰

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安全教育：李启海

安全资料：李启海

施工电梯：王东佳

专职安全员：扬田

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塔吊：刘士信

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藏现周

五、安全控制程序

1、建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。

六、安全、文明管理目标

1、安全管理目标

执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5‰以内无重大机械设备与火灾事故。

2、文明施工目标

实施文明施工，创“市级安全文明达标工地”

3、具体目标

本工程安全生产涉及：（1）安全管理、（2）文明施工（3）脚手架（4）

基坑支护与模板工程（5）“三宝”、“四口”防护；（6施工用电（7）施工电梯（8）施工机具；供计九大项检查项目，安全防护范围广泛，工作量大，因此，应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的保证项目力争达到满分，并确保达到50分以上，每项总分不低于90分。无保证项目的“三宝”、“四口”防护和施工机具，每项总分不低于90分。

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七、安全生产责任制

1、、项目经理安全生产责任制：

1)对所管辖范围的安全生产工作负