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团队人员组织架构与岗位职责模板
一、适用场景与价值
本模板适用于企业、项目组或各类组织在以下场景中的人员架构梳理与职责明确:
新团队组建:从零搭建团队时,明确岗位设置、汇报关系及核心职责,保证团队高效运转;
架构调整优化:因业务扩张、战略转型或效率提升需求,对现有组织架构进行梳理与重构;
岗位职责梳理:解决团队分工模糊、职责重叠或推诿等问题,通过标准化职责描述提升执行效率;
新人入职培训:帮助新成员快速知晓团队结构、岗位定位及工作边界,缩短适应周期;
绩效管理支撑:为绩效考核、晋升评估提供职责依据,保证评价标准与岗位要求一致。
二、模板使用步骤详解
第一步:明确梳理目标与范围
目标确认:明确本次梳理的核心目标(如“解决跨部门协作低效”“明确新业务岗位分工”等),避免盲目调整;
范围界定:确定梳理的组织边界(如“全公司部门”“某项目组”“某业务线”),明确是否包含临时岗位或兼职角色;
关键干系人:梳理需参与的负责人(如部门负责人、HRBP、核心骨干等),保证信息全面且符合实际业务需求。
第二步:收集基础信息与现状调研
现有人员信息:统计当前团队成员名单、岗位名称、入职时间、当前职责等(可参考员工花名册);
部门与岗位设置:梳理现有部门结构、各岗位汇报关系(如“市场部专员向市场部经理汇报”);
业务流程与痛点:通过访谈、问卷或工作坊形式,收集团队当前在协作、分工、效率等方面的问题(如“需求传递不清晰”“职责交叉导致重复工作”);
行业标杆参考:若涉及新业务或架构调整,可参考同行业优秀组织的岗位设置与职责划分,保证架构合理性。
第三步:绘制组织架构图
根据收集的信息,采用“层级化+可视化”方式绘制组织架构图,清晰展示部门/岗位的隶属关系与汇报路径。
架构层级:通常从最高决策层(如总经理、项目负责人)开始,逐级划分至执行层(如专员、助理);
岗位标注:每个岗位需标注“岗位名称+人员姓名”(姓名用“”代替,如“市场部经理:”);
特殊关系:若存在虚线汇报(如“产品专员同时向产品经理和运营总监汇报”)或临时岗位(如“项目攻坚组组长:*”),需在图中用特殊符号标注说明。
第四步:填写岗位职责明细表
针对组织架构图中的每个岗位,详细填写岗位职责明细表,明确“做什么、对谁负责、做到什么程度”。
核心职责:按“核心任务+输出成果”描述,避免使用“参与”“协助”等模糊词汇,改为“负责”“主导”“保证”等明确动作(如“负责制定季度营销活动方案,保证活动转化率≥5%”);
职责优先级:按工作重要性或耗时占比排序,区分“核心职责(占比60%以上)”与“次要职责(占比30%-40%)”“临时职责(占比10%以内)”;
任职要求:明确岗位所需的学历、经验、技能等(如“本科及以上学历,3年以上市场营销经验,具备活动策划全案能力”)。
第五步:审核、确认与动态优化
交叉审核:组织部门负责人、HR及岗位相关人员对架构图与职责表进行交叉核对,保证职责无重叠、无遗漏,汇报关系清晰;
试运行反馈:发布试行版架构与职责,收集团队成员在实际工作中的执行反馈(如“该职责归属不清晰,建议调整至岗位”);
最终定稿与公示:根据反馈优化后,正式发布组织架构图与岗位职责表,并通过全员会议、内部文档系统等方式公示,保证全员知晓;
定期复盘:建议每季度或每半年对架构与职责进行复盘,结合业务发展动态调整(如新业务上线时增设岗位,旧业务收缩时合并职责)。
三、组织架构图模板(示例)
总经理:*
│
┌─────────────────┼─────────────────┐
│││
市场部:*技术部:*运营部:*
│││
┌─────┴─────┐┌─────┴─────┐┌─────┴─────┐
市场部经理:*产品经理:*技术部经理:*运营专员:*
││││││
市场专员:*UI设计师:*前端工程师:*客服专员:*
后端工程师:*
说明:虚线框可根据实际架构增减,标注“”处为人员姓名。
四、岗位职责明细表模板(示例)
岗位名称
所属部门
直接上级
核心职责
任职要求
市场部经理
市场部
总经理
1.制定年度市场策略与预算,保证市场占有率提升10%;2.主导大型营销活动策划与执行,统筹跨部门资源;3.带领市场团队(3人),完成团队绩效目标。
1.本科及以上学历,5年以上市场营销经验,3年以上团队管理经验;2.具备活动策划全案能力,有成功案例者优先。
前端工程师
技术部
技术部经理
1.负责公司Web产品前端页面开发,实现UI设计稿(使用Vue/React框架);2.与后端工程师协作,完成接口联调与数据交互;3.优化前端功能,保证页面加载速度≤2秒。
1.本科及以上学历,2年以上前端开发经验,熟练掌握HTML/CSS/JavaScript
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