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2025年国际人力资源管理师《案例分析》实战卷
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
案例一
某跨国制造公司（以下简称“M公司”）计划将其在印度的软件开发中心扩展业务，并将部分研发工作转移到该中心。中心负责人李明（中国籍，M公司派驻印度的高管）被任命负责该项目的管理和团队建设。项目启动初期，李明发现印度本地员工与从中国总部调来的员工之间存在显著的文化和工作习惯差异，导致团队沟通不畅，协作效率低下。例如，印度员工倾向于间接沟通，对直接批评较为敏感；工作节奏上，印度员工更习惯于将家庭生活与工作严格分开，而中国调来的员工则倾向于加班以示对工作的投入。此外，
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