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2025年总公司对分公司授权委托书

委托方（总公司）：华远实业集团有限公司

统一社会信用代码：91110000717856345X

法定代表人：李振华

注册地址：北京市朝阳区建国路88号华远国际中心A座22层

受托方（分公司）：华远实业集团有限公司广州分公司

统一社会信用代码A5D7G8H2K

负责人：王宏宇

经营地址：广州市天河区珠江新城华夏路12号富力盈信大厦15层

根据《中华人民共和国公司法》（2023年修正）第十三条、第十四条，《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）第三十条，以及华远实业集团有限公司（以下简称“总公司”）《分支机构管理办法（2024年修订）》第三章第九条至第十七条之规定，结合广州分公司（以下简称“分公司”）2025年度经营目标与战略规划，总公司作为分公司的唯一出资人及管理主体，现对分公司就经营管理相关事项作出如下授权：

第一条授权性质与范围

本授权为经营管理综合授权，涵盖分公司在授权期限内开展正常经营活动所需的业务拓展、财务管理、人事管理、采购与销售、风险管理等核心事项的决策与执行权限。授权内容以“明确列举+概括兜底”方式确定，未明确列举的事项需经总公司另行审批；已列举事项中若涉及金额、层级等限制的，以本委托书具体条款为准。

第二条业务拓展权限

2.1市场调研与分析：分公司有权自主开展所在区域（广东省内）的行业动态、客户需求、竞争对手策略等专项调研，形成《市场分析报告》后需于每月5日前向总公司战略发展部备案；涉及跨区域（广东省外）或单项目调研费用超过50万元的，需提前10个工作日提交立项申请及预算方案，经总公司战略发展部审核、分管副总裁批准后实施。

2.2合同签署权限：

（1）销售类合同：单次交易金额不超过3000万元（含）的商品销售合同、服务提供合同，分公司负责人可直接签署；金额超过3000万元但不超过8000万元的，需经分公司经营管理委员会（由分公司负责人、财务总监、业务总监组成）审议通过并形成决议后签署；金额超过8000万元的，需将合同文本、可行性分析报告、风险评估意见提交总公司法律合规部、战略发展部、财务管理中心联审，经总公司总裁办公会批准后签署。

（2）合作类合同：与供应商、服务商签订的年度框架协议（非采购类），若年累计金额不超过2000万元（含），分公司负责人可签署；涉及技术合作、品牌联名等创新性合作，或年累计金额超过2000万元的，需提交合作方案、收益预测、风险应对措施至总公司创新业务部审核，经总公司分管创新业务的副总裁批准后签署。

2.3客户开发与维护：分公司可自主开发广东省内新客户，其中中小客户（年度预计交易额≤500万元）由分公司业务部门直接对接；重点客户（年度预计交易额500万元-3000万元）需建立客户档案并报总公司客户管理中心备案；战略客户（年度预计交易额≥3000万元）的开发方案需经总公司客户管理中心审核，由总公司分管销售的副总裁参与谈判并确认合作条款。

第三条财务管理权限

3.1资金使用与审批：

（1）日常运营资金：分公司可自主支配额度内的运营资金，单次支付金额不超过500万元（含）或月度累计支付金额不超过2000万元（含）的款项（包括但不限于员工工资、办公费用、小额采购款），由分公司财务总监审批；单次支付金额500万元-1500万元或月度累计支付金额2000万元-5000万元的，需经分公司负责人审批；单次支付金额超过1500万元或月度累计支付金额超过5000万元的，需提前3个工作日向总公司财务管理中心提交资金使用申请，附具体用途说明、预算依据及效益分析，经总公司财务管理中心审核、分管财务的副总裁批准后支付。

（2）融资与对外担保：分公司不得自行对外融资或提供担保；因业务需要需申请银行授信的，需由总公司统一协调，分公司可提交授信需求报告（含资金用途、还款计划、担保方案）至总公司财务管理中心，由总公司作为主体办理相关手续。

3.2预算管理：

（1）分公司需于每年11月15日前编制下一年度《经营预算方案》（包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算），经分公司经营管理委员会审议后提交总公司财务管理中心；总公司于12月20日前完成预算审核并下达《预算批复》，分公司需严格按批复执行。

（2）预算执行过程中，因市场变化、政策调整等客观因素需调整预算的，若单项预算调整幅度不超过原预算的10%（含）且累计调整金额不超过500万元（含），分公司可自行调整并报总公司财务管理中心备案；调整幅度超过10%或累计调整金额超过500万元的，需提交《预算调整申请报告》（附调整原因、影响分析、修正后的预算方案），经总公司财务管理中心、战略发展部联审，由总公司总裁